경제적 자유를 위한 부자 마인드셋

완벽한 성공의 법칙. 이 기반은 놀랍게도 매우 기본적입니다. 그리고 이 법칙은 패턴이 되어서 그 어떤 상황 속에서도 성공을 만들죠. 모든 분야에서 성공이 가능합니다. 사업에서 성공하거나 인간관계 등. 성공은 보장될 것입니다. 그리고 이 근본적인 법칙은 놀랍게도 간단합니다. 궁극의 성공 법칙 첫 번째. '원하는 결과'를 찾는다. 당신이 무엇을 향해 가는지 모르면 목표 달성은 불가능하죠. 너무 간단하게 들리죠? 그런데 대부분의 사람들은 자신이 무엇을 원하는지 알까요? 대부분 의식적으로는 알지 못합니다. 즉 원하는 것을 알지도 못하면서 성취하고 싶어 하는 것은 말이 안 되니까. 원하는 결과를 만들어야 합니다. 그 후 해야 할 행동이 찾아질 테니까요. 즉 원하는 결과가 무엇인지 자신에게 묻는 것을 반드시 하나의..

https://www.youtube.com/watch?v=AgPTeTLEajc 그 꿈을 직원과 공유하고 목표를 세우니 이루어간다는 거죠. 한계는 없다고 봅니다. 오늘 제가 동일한 이야기를 계속했는데요. 목표를 종이에 적어서 인지하고 머릿속으로 생각하면 일이 이루어진다. 끝까지 할 수 있다는 생각만 하면 된다는 겁니다. 이것 자체만 가지고도 여러분은 완전 다른 사람이 되는 거죠. 완전히 다른 사람으로 사는 겁니다. 이게 제 삶의 경험입니다.

https://www.youtube.com/shorts/hqYCTV3hWA8 인디언들이 기우제를 하면 100% 비가 온다고 하죠? 비가 올 때까지 하니까요. 목표를 일 매출 500만 원으로 했는데 500만 원 오를 때까지 하면 되죠. 여러분들이 매장에서 매출을 2배 키우겠다. 실제로 정말 열성적인 직원이 나서서 한다고 그러면 2배 키우는 것 어려울 것 같아요? 안 어렵습니다. 마음만 합치면 안 되는 것이 없습니다. 2배가 아니라 10배도 가능합니다. 그런데 이뤄간단 말이에요.

https://www.youtube.com/watch?v=n6vxL1qe3pg 과거랑 달라지는 결정적 변화가 있습니다. 정보가 대중화되어있죠. 과거에는 매스컴에만 의존해서 쏠림 현상이 일어났죠. 지금은 매체가 많습니다. 정보를 잘 얻을 수 있죠. 가격이 가치에 비해 폭락하기 어렵습니다. 워런 버핏이 성공할 수 있었던 이유가 미국 주식을 했기 때문이죠. 우리나라는 사례가 잘 없습니다. 그럴 수 있는 이유가 우리나라는 가치에 비해 가격이 한도 끝도 없이 떨어지는 사례가 많습니다. 미국은 투자자들이 많아서 끌어올리죠. 부동산은 국내 시장인데 국내 시장이라는 곳에서 우리나라 사람이 수요자죠. 가치를 예전에 비해서 잘 알게 되었습니다. 이것이 과거와 크게 달라진 사안입니다. 다른 양상을 보입니다. 하지만 세계 경..

https://www.youtube.com/watch?v=d3AUbXlC5fg&t=2s 저는 사회초년생 때 바이올린 연주하는 사람이 멋져 보였어요. 체코에 걷다가 봤죠. 나중에 취업하고 돈을 벌면 저것을 꼭 배워야겠다고 다짐했습니다. 그리고 여행을 좋아해서 혼자 여행 다니면서 사진도 많이 찍었습니다. 영어, 프로그램 공부, 당구, 게임도 했죠. 그리고는 되는 건 하나 없었습니다. 사실 여러 개를 하는 것은 최악의 선택이에요. 분산만큼 비효율도 없죠. 무조건 원씽, 선택과 집중이 필요합니다. 이거를 5년 뒤에 했을 때 큰일이 날까 안 날까? 내가 만약에 부자가 된 다음 그때부터 영어를 하면 될까 안될까? 돈이 많으니까 영어 강사를 매일 붙이면 실력이 금방 늘지 않을까요? 그리고 통역사를 써도 됩니다. 퍼포..

누가 이길지 모르니까 투자를 안 하는 것입니다. 아는 것의 영역을 정의하는 것이 투자의 가장 중요한 부분입니다. 그 영역이 얼마나 크냐는 중요치 않죠. 모든 분야에 전문가가 될 필요는 없습니다. 하지만 그 영역 내에서 아는 것과 모르는 것을 구분할 줄 아는 것, 그리고 제대로 아는 것. 제일 중요합니다. IBM CEO 토머스 왓슨이 말했죠. "난 천재가 아닙니다. 하지만 나는 내 전문 분야에 있어서 오로지 몰두합니다." 그게 핵심입니다. 만약 내가 어느 정도 이해하고 있고 그 분야에 계속 머무른다면 그것으로 된 것입니다.

공감이란 어떤 것일까요? 공감력이 없는 경우를 예로 들게요. 직장에서 흔히 볼 수 있죠. 사무실에서 두 사람이 만나 이야기합니다. 당신 3분기 연속으로 실적이 나오지 않았네요. 매출을 올려야죠. 그렇지 않으면 미래 보장이 안될 것 같아요. 이 사람은 다음날 어떤 동기부여를 받고 출근할까요? 이제 제대로 된 공감을 말해볼게요. 사무실에서 두 사람이 만나 이야기합니다. 당신 3분기 연속으로 매출이 떨어졌네요. 괜찮은 건가요? 당신이 걱정돼요. 무슨 일이 있나요? 실적에 대한 문제가 있을 수 있어요. 어떤 사람은 자녀가 아플 수도 있고 결혼 생활에 문제가 있을 수도 있습니다. 그들의 삶 속에 어떤 일이 일어나는지 몰라요. 당연히 그런 일들은 실적에 영향을 주죠. 공감이라는 것은 인간에 대한 관심을 가지고 배려..

헨리 포드는 두 번이나 실패했었죠. 처음부터 가장 좋은 결과물을 얻기 위함이 아닙니다. 테스트는 계속해서 무언가를 배우는지 자신의 강점이 무엇인지 고객을 위해 무엇을 할 수 있는지 상대에게 무엇을 줄 수 있을지를 고민하는 것입니다. 그러기 위해서는 고객을 기쁘게 하기 위한 '진정성'이 있어야한다는 것입니다.

그는 자신이 바꿀 수 없는 것에 대해 걱정하지 않았습니다. 그는 바꿀 수 있는 것들 중에서 한 가지에 역량을 집중했습니다. 그것은 바로 고객들의 '경험'입니다.

저는 어느 대학에 초대를 받았는데 정말 놀라운 그룹을 만났죠. 그 그룹의 사람들은 남성이든 여성이든 히스패닉이든 아프리카계 미국인이든 그 어떤 인종이든 간에 한 가지 공통점을 가지고 있었습니다. 그들은 자신만의 '가치'를 알고 있었죠. 그들은 자신의 배경마저 뛰어넘을 수 있었다는 것을 알았고 더 나은 자신을 만들기 위해 기꺼이 시간과 에너지를 바쳤습니다.