우리는 코카콜라와 질레트에 관해 말하면서 그들의 기본 비즈니스에서의 '불가피성'에 대해 말했습니다. 하지만 그것은 코카콜라에서 청량음료 부분과 질레트에서 면도 제품 부분에 관한 것입니다. 그들이 하고 있는 다른 사업부분까지 확 해서 설명한 건 아니죠. 운 좋게도, 두 기업 모두 그 부분들이 핵심입니다. 제 생각엔 식품 사업에서는 절대로 그런 완전히 확실한 지배력을 얻지 못합니다. 코카콜라나 질레트의 제품에서와 같은 지배력말입니다. 사람들은 식품 산업에서 먹던 곳에서 다른 곳으로 옮기고 또 사람들은 맥도널드를 좋아할지 모르지만 다른 시간에 다른 장소로 갈 것입니다. 그리고 "질레트 센서 플러스"로 면도를 시작한 사람은 제 생각엔 다른 제품으로 옮길 가능성이 거의 없습니다. 그러니 그저 제 판단으로는 식품 ..

우리는 한 명 혹은 그 이상을 찾고 있습니다. 제 생각엔 우리가 3~4명을 찾아서 약간의 돈을 운용하게 만든 후에 조금 더 지켜보는 일이 그렇게 불가능하지만은 않다고 봅니다. 우리가 가르쳐야하는 사람을 찾는 것이 아닙니다. 아마도 사업보고서에서 분명하게 말하지 못한 것 같은데 우리는 멘토나 교사 같은 것이 될 생각이 없습니다. 우리는 투자할 줄 아는 사람을 찾고 있습니다. 그리고 그런 여러 사람들이 있죠. 600~700명 정도에 대해 들었습니다. 저는 심지어 어떤 사람이 자신의 4살짜리 아들을 추천하는 것도 들었습니다. 전 그게 꽤 칭찬이라고 생각했죠. 제 일이 원시인도 할 수 있는 일이라는 건 알았지만 4살 짜리도? 하지만 우리가 찾는 건 우리는 아주 똑똑한 사람들에 애 대해 많이 들어왔습니다. 좋은 ..

파생상품 자체가 문제인 것은 아닙니다. 자체에 어떤 사악한 것이 있는 것이 아니죠. 말했듯이 우리는 버크셔에 60개 정도 파생상품 계약이 있고 월요일에 저는 이사들과 그것을 검토할 것입니다. 60개 정도의 파생상품 계약이 있고 저를 믿으세요. 우리는 그것으로 돈을 벌 것입니다. 하지만 파생상품이 폭넓게 사용되고 점점 더 창의적인 방식으로 사용되고 있는 것은 본질적으로 경제 시스템에 점점 더 레버리지를 추가하는 것입니다. 보이지 않는 레버리지입니다. 1920년대에 대공황의 붕괴 이후에 미국 정부는 청문회를 열었습니다. 그들은 레버리지를 그때는 보통 마진이라고 불렀는데 레버리지가 아마도 그 붕괴 자체에 기여했고 확실히 그 붕괴의 규모에 기여했다고 결정했습니다. 그것은 불에 기름을 끼얹는 것과 같았습니다. 사..

어떤 할인율을 쓰는지에 대한 질문이 많았습니다. 우리는 기본적으로 장기국채 이자율을 기준으로 생각합니다. 아마 이런 시기도 있었을 겁니다. 우리는 이자율 예측을 잘한다고 생각하지 않습니다. 하지만 매우 낮은 이자율을 보일 때도 있죠. 우리는 이보다 조금 더 높은 할인율을 쓸 것입니다. 하지만 우리는 리스크 요인으로 그 자체를 넣진 않습니다. 왜냐하면 사실상 아이디어의 근본은 당신이 미래 현금을 할인하는 것입니다. 그리고 아무런 차이가 없죠. 현금이 위험한 사업에서 오든 안전한 사업에서 오든 말입니다. 흔히 안전하다고 생각하는 수자원 기업에서 오는 현금의 가치는 말입니다. 이런 기업은 100년의 역사를 가지고 있죠. 첨단 기술 회사가 가져오는 현금의 가치와는 아무런 차이가 없습니다. 첨단회사를 보면서 추장..

인텔의 CEO인 앤디 그로브는 '목표 설정 방법론' 을 개발했고 마이크로소프트, 구글, 페이스북, 넷플릭스 등 다수의 성공한 기업들이 이 방법을 사용했습니다. 이 방법의 이름은 여러분도 아실 겁니다. OKR. 목표(Objective), 핵심 결과(Key Results)의 약자입니다. 단순합니다. 여기에서 목표는 여러분들이 성취하려는 것을 의미하고 핵심 결과는 성취하기 위한 방법을 말하죠. 목표를 설정하는 방법은 사실 간단합니다. 무엇을. 어떻게. 성취할 것인가? 이 두 가지만 확실히 하면 됩니다. 이렇게 두 단어로 표현될 만큼 간단한 방법이지만 대다수는 잘못된 목표를 설정합니다. 심지어 목표를 설정하지도 않죠. 대다수 사람들이 다니는 회사를 떠올려볼게요. 회사에서 상품을 운송하고 신제품을 출시하고 앱을 ..

2년 전 여러분이 앉은 바로 그 자리에서 저는 7년 동안 준비해온 제 꿈을 위한 경쟁을 2주를 남겨두고 있었습니다. 그리고 그 순간엔 미래에 어떤 일이 펼쳐질지 알지 못했습니다. 오늘 저는 꿈을 좇는 어린 시절의 저의 그 모든 것이 어디서 시작되었는지에 대한 아주 짧은 이야기를 여러분에게 들려드릴 것입니다. 2009년 여름, 저는 19살이었습니다. 대학교 1학년과 2학년 사이에 Target에서 여름 방학 임시직으로 일하고 있었죠. 어느 날 저는 여성 의류 부서에서 일하고 있는데 복도 건너편에서 저를 뚫어져라 쳐다보는 한 여성분이 있었습니다. 저는 그녀가 아마도 나사가 몇 개 풀렸을 것이라 생각했죠. 그래서 저는 그녀의 강렬한 눈빛을 무시하려고 했죠. 그러나 그녀가 제가 일하는 곳으로 조금씩 다가왔어요. ..