프리미엄 카드 중에 끝판왕 : 아메리칸 익스프레스.비자, 마스터카드보다 수수료가 높음.(가맹점에서 거절하는 경우도 많음)그러나 아멕스는 수수료를 절대 지키고 있음.아멕스의 노하우/철학 : 'Don't Live Life without IT'비자 : You + Visa = Everywhere You Want to Be.1850년대 서부 개척시대에 물건을 배달하는 운송업으로 시작.그 뒤에도 송금 서비스, 최초의 여행자 수표를 발행하는데 이어프리미엄 신용카드까지 계속해서 주 사업을 바꿈. 아멕스는 실제로 10분기 연속 기록적인 매출을 찍었고아멕스 카드를 받는 전 세계 가맹점 수도 2017년보다 3배 이상 늘어남.그리고 부자아빠 카드에서 '영 앤 리치' 카드로 인식 변화중. 아멕스는 1850년(19세기) 미국 서..

1. 투사 심리.우리는 모두 1인칭으로 살아감.그래서 모두 나처럼 생각할 것이라고 착각.내가 보는 단점도 남이 보기에는 매력 포인트가 될 수 있음.나의 기준에서 좋은 것이 상대 기준에서 무조건 좋은 것이 아닐 수 있음.같은 공간에 있을지라도 각자의 상황, 입장, 성향이 다 다름.(남들도 나와 같지 않음) 2. 순진한 냉소주의.오래된 관계가 왜 쉽게 틀어질까?'왜 나만 노력할까?' = 관계에 균열.1인칭 시점 : 나의 고충과 희생만 먼저 생각하게 됨.상대방도 노력하고 희생을 한다는 것을 빨리 깨닫는 것이 중요.

인구부터 경제, 복지 그리고 문화에 이르기까지 모든 것이 모이는사회원인의 문제이자 촉진제인 '서울 공화국(수도권 과밀화)'메가 서울 계획 : 김포시 편입을 시작으로 광명, 고양, 구리, 하남 등(서울 인접 도시로 김포 여론조사 결과 찬성 여론이 2배 이상 우세)김포 입장에서는 편입이 경제적 이득.서울로 편입되는 순간 서울의 인프라와 행정 체계를 공유,서울의 복지 시스템을 비롯한 다양한 혜택을 누릴 수 있음.(+ 부동산 가치 상승) 서울의 문화나 트렌드 즐길 것들까지 카페부터시작해 음식점, 미친 월세와 집값 등 지방러들은 공감을 할 것임. 대도시 집중화 현상은 한국에만 국한된 것이 아님.(일본도 30%가 도쿄에 있고 경제, 정치, 문화의 중심지로서 인구를 흡수하고 있음)저출산이나 지방 소멸을 가속화시키는 ..

방한한 돌주먹 파레 이아는 종종 입안에 무언가를 붙임.(알코올 중독 방지 패치?)종종 경기 직후에 무언가를 넣는 모습이 나옴.종종 경기 직전에 마치 의식처럼 ZYN(니코틴 파우치)를 붙임.필립 모리스의 금연 상품.(담배 없는 세상을 위해 전력을 다한다?)전체 순이익의 38%가 금연 사업에서 나옴.'담배는 휘발유 차량처럼 2030년까지 금지되어야 한다!'(우리는 금연 설루션 회사다!)'담배를 피우지 않는다면 시작하지 마라! 만약 핀다면 끊어라! 끊지 못하겠다면 바꿔라!'스모킹이 아닌 베이핑.(연초가 필요 없는 액상형 전자담배) 편의점에서 파는 캔디 상품처럼 생겼고 저렴함.한통에 15개의 파우치가 있고 씹거나 뱉거나 삼킬 필요가 없고 머금고 있으면 됨.(캔 하나가 5.5달러(하루 평균 0.5~1캔 사용), ..

손톱깎이 글로벌 1위 기업 쓰리세븐(777).창업자는 무학에 한쪽 눈을 잃고 다리 장애를 앓음.나이 40에 다 쓰러져가는 작은손톱깎이 공장을 인수하고 '대성산업'을 세움.목발을 짚고 공장에서 먹고자로 하면서 기틀을 잡아나감.당시 정부의 기조도 그렇고 '수출'이라는 큰 목표를 세움.(세계 무대)버는 족족 전부 다 '기술 개발'과 '공장 설비'에 재투자를 함. 기술에 대한 열정.손톱깎이 1개를 만들려면 공정을 한 40개 정도 거쳐야 함.금형, 열처리, 조립, 도금 등등 뭐 하나 쉽지 않았음.남의 공장에 가서 노하우를 배우고 '불량률'에 대해 엄청나게 엄격했음.'수출 기업에는 품질과 신용이 무엇보다 중요하다!'무르지 않으면서 전산력을 오래 유지하는 적정 강도에 매진.(최상의 강도를 위한 연구개발)원자재 공급처..

최근 몇 년 동안 나이키는 위기를 맞이하고 있음.(주가는 코로나와 비슷한 수준, 활발한 수준에서 이 주가는 문제)나이키의 전략 실패? 전 CEO(스포츠, 신발 시장 문외한인 IT 전문가).(베인 앤 컴퍼티 컨설턴트 출신)나이키에 IT 혁명을 입히고 '유통 공급망'에 혁신. 나이키는 온라인 매출이 전체의 15% 미만을 차지하고 있었음.CEO는 온라인에 주력했고 그의 전략은 신의 한 수처럼 보임.(코로나-19 발발) 그런데 엔데믹 이후 패스트 디지털 전략은 오히려 역효과가 나게됨.신발 개발은 안 하고 조던, 포스, 덩크 같은 예쁘지만불편한 신발에 컬러 플레이만 하게 됨(=희소성 감소) 그리고 사람들은 '편한 신발'을 찾기 시작.ex) 아디다스 이지부스트.편한 신발을 신어보면 불편한 것을 신지 못하게 됨. 후..