전쟁 중에 총알이 떨어진다면? 전차가 고장 난 다면? 기름, 탄약이 없다면? 바로 죽음입니다. 하루 동안 물을 못 마신다면? 식량이 부족해서 굶는다면? 전쟁에서 보급은 기본 중에 기본입니다. 전투를 잘하기 위해서는 '작전'이 중요하고 전쟁을 잘하기 위해서는 '보급'이 중요합니다. 대부분 전략가들은 전쟁을 작전과 전략을 주안에 둡니다. 손자는 전쟁과 보급의 밀접성과 경제의 관계를 간파하고 강조했습니다. 전쟁 중 보급이 끊기면 패한다고 했습니다. - 시고 군무치중즉무양식즉망 무위적즉망 '군대에 보급 부대가 없어지면 망하고 식량이 없어지면 망하고 비축된 보급 물자가 없어지면 망한다.' 보급 전이 무엇보다 중요합니다. 전쟁을 할 때는 보급 물자 확보가 중요하고 보급선을 유지시키는 것 또한 중요합니다. 역으로 적..

전쟁은 속임수라고 했습니다. - 병자궤도야 '전쟁이란 상대를 속이는 일이다.' 손자는 1장에서 5사로서 국력을 배양하고 7계로서 국력을 비교해서 승산이 있으면 전쟁을 하라고 했습니다. 승산이 있더라도 유리한 여건을 만들어야 합니다. 유리한 여건을 만드는 '14궤'를 이야기합니다. 속여서라도 전쟁은 피해를 최소화하는 것이 중요합니다. '여건 조성 작전'이라고도 합니다. 기만술과 교란술이 포함되죠. 기만술은 적을 속여서 대응을 어렵게 하는 술책이고 교란술은 적의 마음을 혼란스럽게 해서 약화시키는 술책입니다. 손자병법의 14궤 중 4궤는 '기만'이고 6궤는 '교란'입니다. 기만 책 4가지는 1. 능이시지불능. 능력이 있어도 없는 것처럼 하는 것입니다. 2. 용이시지불용. 사용을 하면서도 사용하지 않는 듯 보이..

'지피'의 바탕은 '정보'입니다. 손자는 점괘나 추리로 판단은 금물이라고 했습니다. 정확한 정보를 기반으로 판단해야 했죠. 그 당시는 정보원을 활용해서 정보를 수집했습니다. 전쟁은 국가의 운명이 걸린 중대사이기 때문에 스파이를 활용한 정보전이 중요했습니다. 싸우지 않고 이기거나 싸워도 피해를 최소화 할 수 있는 방법이었습니다. 손자는 스파이의 5가지 유형과 운용 방법을 제시했습니다. 1. 향간. 2. 내간. 3. 반간. 4. 사간. 5. 생간. '향간'은 적 주민을 포섭해 활용하는 첩보원입니다. 적진에 있는 고정 스파이죠. 향간에게 수집된 정보가 고급 정보는 아니지만 노출되기 어렵습니다. '내간'은 적의 정부 관리를 첩보원으로 활용하는 것입니다. 조조와 원소의 '관도대전'을 예로 들어보겠습니다. 관도대전..

매가 어떻게 사냥하는지 아십니까? 매는 하늘에서 수직으로 급강하 후 수평으로 공격합니다. 지구의 중력 에너지를 축적하고 수평으로 공격하죠. 직선이 아닌 우회 곡선을 그려 더 빠르게 사냥감을 낚아채는 것이죠. 에너지를 모으기 위해 우회곡선으로 하강합니다. 이후 에너지를 발산하죠. 이것을 '우회축적의 원리'라고 합니다. - 이우위직 우직지계 '돌아가는 것이 빨리 가는 것이다.' 대비가 강력한 곳은 피하고 대비가 미비한 곳으로 돌아가라는 말입니다. 손자도 '우직지계'가 가장 어렵다고 하였습니다. 그 이유는 '인내'가 필요하기 때문입니다. 전투에서는 직접 접근을 할 경우 패하기 쉽습니다. 정면은 예측 가능하기 때문이죠. 직접 접근으로 충돌할 경우 적과 아군의 피해가 큽니다. 적이 방심하고 있는 측후방으로 공격하..

- 지승유오 '전쟁에서 이기는 5가지 비밀' 1. 대세 판단. 2. 작전의 숙달. 3. 단결. 4. 신중성 유지, 실수 방지. 5. 지휘, 통솔. - 지가이여전 불가이여전자승 '전쟁을 해야 할지 말아야 할지 아는 자는 승리한다.' 적보다 우세할 땐 전투력 비율에 따라 다양한 공격이 가능합니다. 적보다 전투력 비율이 불리할 때 방어나 회피를 해야죠. 회사나 조직에서도 대세 판단이 중요합니다. 내부 환경 평가와 외부 환경 평가를 해서 사업이나 투자를 결정해야죠. - 식중과지용자승 '우세 시와 열세 시의 용병법을 아는 자는 이긴다.' 대부대와 소부대를 어떻게 운영할 것인가? 집중과 선택이 중요하죠. - 상하동욕자승 '상하가 같은 마음을 가지면 이긴다.' 부대원 전체가 같은 욕망으로 뭉친다면 반드시 승리합니다...

당신은 리더입니까 팔로워입니까? 우리 모두 리더이자 팔로워입니다. 말단 직원도 잠재적 리더입니다. 그렇다면 리더는 선천적인 걸까요? 후천적인 걸까요? 리더는 태어나는 것도 있지만 길러지는 것입니다. 손자는 장수의 자질로 지, 신, 인, 용, 엄을 갖추어야 한다고 했습니다. 지는 지혜와 지략. 신은 신뢰. 인은 인애. 용은 용기. 엄은 엄격. 입니다. 어떤 것이 가장 중요할까요? 가장 중요한 덕목은 '지'입니다. 신뢰, 인애, 용기, 엄격을 갖추려면 균형감각이 필요한데 지혜가 여기에 필요하기 때문입니다. 지혜와 지식은 다릅니다. 지식은 쉽게 풀이하면 인류가 얻은 경험이나 현상, 원리를 의미하고 지혜는 원리를 현실에 적용하는 능력입니다. 지혜는 곧 통찰력이자 문제 해결 능력입니다. 지식이 많다고 지혜로워질까..