인간의 두뇌는 세상을 향한 고정된 시각에 정착합니다. 항상 그래 왔고 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 저는 항상 느껴왔어요. 죽음은 '생'의 가장 위대한 발명이라고. 분명 생명도 처음에는 죽음 없이 진화했을 것입니다. 그러다가 발견한 거죠. 죽음 없인 그것이 잘 돌아가지 않는다는 사실을요. 왜냐하면 젊음이 설 공간이 안 나오기 때문입니다. 50년 전 세상이 어땠는지 모르는 자들 20년 전 세상이 어땠는지 모르는 자들 현시대를 있는 그대로 아무런 선입견 없이 볼 수 있고 그것을 토대로 어떠한 미래가 가능한지 보고 꿈꿀 수 이는 자들을 위한 공간이요. 그들은 지난 30년간의 업적에 만족하지 않습니다. 그들은 불만스러워합니다. 현시대가 자신들의 이상에 부응하지 않으니까요. 죽음이 없다면 진보는 굉장히 적을 것입..

여러분들 중 몇몇 분들은 많은 시간에 투자했다는 것을 알고 있습니다. 우리가 최근에 없애버린 것들에 말이에요. 사과합니다. 여러분들의 아픔이 느껴집니다. 하지만 애플은 수년 동안 고생했습니다. 형편없는 기술 인력 운영 탓에 말이죠. 이 말을 안 할수가 없네요. 당시 직원들은 18가지 각각 다른 방향의 일들을 벌려놓고 있었어요. 각각 '나름대로' 흥미로운 일들을. 좋은 엔지니어들이 형편없이 운영되고 있었던 것입니다. 그래서 무슨 일이 일어났냐면 이 과정에서 형성된 것을 '동물 농장'에 비유했을 때 그곳의 서로 다른 동물들이 각자 다른 방향으로 이동하고 있었던 거죠. 서로 호환이 안되었어요. 전체가 부분의 합보다 작았습니다. 그래서 우리는 결정해야만 했습니다. 우리가 가려는 근본적인 방향이 어느 쪽인지. 그..

2분 동안 여러분께 간단한 콘셉트에 대해서 먼저 설명해줄게요. 모두는 목표를 가지고 있죠. 여러분들이 하는 노력은 무엇인가요? 그 새로운 결과를 얻으려면 당연히 새로운 행동을 해야 합니다. 모두 아는 사실이죠. 행동이 같은데 새로운 결과는 안 나타나니까요. 같은 결과만 나타나죠. 인간이 할 수 있는 것은 정말 대단한데도 대부분의 사람은 형편없는 행동만 해요. 능력이 부족한 게 아니라 새로운 행동을 안 하기 때문입니다. 그 이유는 우리의 감정 상태 때문입니다. 감정에 지배당하는 거죠. 조바심이 나고 실패한 것 같은 감정들요. 하지만 당신이 두려움의 감정을 느낄 때 두려움은 행동에 보이고 결과로 나타납니다. 그래서 인생을 바꾸는 가장 중요한 방법은 결과를 바꾸는 것인데 결과를 바꾸려면 행동을 바꾸어야 하고 ..

당신의 삶을 바꿀 단 한 가지를 알려드리겠습니다. 삶을 바꿀 단 한 가지는 당신의 사업과, 통장 잔액과 당신의 인간관계를 바꿀 것입니다. '최상의 기준'을 설정하는 것입니다. 지루하고, 뻔하게 들리겠지만 이것이 진실입니다. 이렇게 여러분들은 장기적으로 삶을 바꿀 수 있습니다. 우리가 우리의 기준을 높게 설정할 때만요. 이 의미는 우리의 삶에서 우리가 '갖고 싶은 것'을 가지는 것이 아닙니다. 우리가 '가져야 하는 것'을 가질 수 있습니다. 우리는 우리가 허용하는것만 가집니다. 다른 사람들도 마찬가지입니다. 만약 당신이 무언가를 허용하지 않는다면 그 순간이 당신의 변화의 시작입니다. 당신과 다른 사람들의 차이점은 오직 '기준'입니다. 사람은 결국 '기준'으로 만들어집니다. 기준에 대해서 더 설명하자면 이 ..

"벤처투자사 90%는 전혀 가치를 부가하지 못하고, 70%는 마이너스 가치를 부가한다." 제 벤처캐피털 친구들 모두 그 말을 아주 좋아합니다. 하지만 저는 그들에게 직접 말해요. 대형 벤처캐피털 회사가 하나 있는데 저는 그곳의 누구에게 전화해서 "너희의 ㅇㅇ가 ㅇㅇ회사를 망치고 있어"라고 말했죠. 그런 일이 비일비재하거든요. 자, 보세요. 벤처캐피털은 이제 커다란 업종이 되었어요. 예전엔 그러지 않았습니다. '특수 예술'에 가까웠죠. 회사들도 소수였고요. 그리고 그들 대부분 세콰이어는 돈 밸런타인이 창업했습니다. 돈이 누구였냐면, 기업가 출신이에요. 클라이너의 창업자는 톰 퍼킨스와 유진 클라이너인데 톰은 HP의 부서를 운영한 경력이 있고, 그전엔 최신 과학 기술회사 창업가로 활약했습니다. 이 사람들은요...

비전을 가진 회사들의 가장 큰 특징은 회사를 매각하지 않았다는 점입니다. 물론 사업체를 매각해야 하는 경우도 종종 있습니다. 저도 페이팔을 창업했는데, 저희가 회사를 팔았던 데에는 이유가 있었고, 당시 저희로서는 매각이 옳은 결정이었어요. 2002년도에 이베이에 매각할 당시에는 말이죠. 하지만 그럼에도 저는 이렇게 생각합니다. 가장 큰 성공을 거두는 회사들은 어떤 형태로든 미래에 대한 구상을 가지고 있습니다. 현재의 현실과 많이 다르고 제 값에 평가받지 못하는 구상을 말입니다. 그리고 그렇기 때문에 어떠한 시점에도 팔아선 안 되는 것입니다. 이 일화는 전에도 이야기한 적이 있습니다만 저에게 페이스북 역사상 가장 중요했던 순간으로 각인되어 있는 경험을 공유하고자 합니다. 때는 2006년 7월, 페이스북이 ..