수백억 대, 수천억 대 부자가 되려면 어떻게 해야 할까?결론적으로 돈을 많이 번 사람들을 보면성향도 성격도 어떻게 돈을 버는지도 제각각이지만공통점은 '시장을 잘 만나야 된다!'는 것.(반대로 개인이 아무리 뛰어나도 안됨)'시장을 이기는 개인은 없다!'다시 말하면 되는 일을 하는 사람이 되는 것.모든 사람이 일론 머스크도 아니고 스티브 잡스도 아님.외부 환경이 좋아서 될 사람은 된다? 애초에 너무 힘든 일을 개인적인 역량으로 다 뚫는 신화는 주변에서 찾아보기 힘듦. 세상을 바꾸겠다는 멋진 결심을 해서 멋지게 살아가는 것뿐임.(능력과 노력에 비해서 경제적인 성과는 오지 않음) 될만한 선택을 하고 구조적으로 성공할 것을 '잘' 골라야 함.내가 좋아하는 것 말고 객관적으로 되는 시장인지 타당성이 있는지 고민을 ..

스프라우츠 파머스 마켓.첫 시작은 과일 가판대.이를 기반으로 성장하면서 식료품점을 만듦.건강식품 + 유기농의 증가하는 수요에 맞춘.(농가에서 직접 재배 유통 + 싸게) 전문 유기농 식품 소매업체로 '정체성'을 강화하면서 주가가 급등.기존 소매업체들과 직접 경쟁을 피함.차별화된 건강한 제품 강조.(보완 마트로 포지셔닝)코스트코 : 합리적인 가격.트레이더조 : 쇼핑을 여행처럼(각국의 제품).파머스 마켓 : 2차적으로 건강을 위해 지출하라는 포지셔닝. 핵심 : 항상 고객들에게 새롭고 혁신적인 제품을 선보이겠다!제품마다 '올가닉'이라는 단어가 있음.자체 상품까지. 유기농 마트 주가가 오른 이유는?새로운 CEO가 취임하면서 전략을 바꿈.유기농 소매업체의 가장 큰 고민은? 모든 업체를 유기농으로 할 수 있을까?소비..

인플레이션으로 창고형 매장이 인기.코스크코나 샘스클럽처럼 멤버십 창고 매장인 BJ's 홀세일.(미국 동부에 존재)매장 규모도 작고 비교적 적은 수량의 물건도 살 수 있음.(소형 가구에게 인기) 2% 리워드를 제공하는 상위 멤버십도 있음.코스크코, 샘스클럽, 비제이스 홀세일. 작지만 강한.'우리는 우리에게 의존하는 가족들을 돌본다!'(상대적으로 높은 할인 혜택 적용) 가격을 최소화 하기 위해서 비용을 아끼는 창고형 매장. 코스트코보다 종류가 다양함.파는 고기의 크기도 월마트에 가까움.보통 '코스트코'를 가면 다 못사서 '월마트'에 감.여기서 다 해결할 수 있을 것. 가장 큰 차이점은? 크기.코스트코는 대량 판매에 집중.(최소한 마케팅, 좋은 품질 값싸게) 가구당 인구 변화에 더 적합한 판매 모델.쇼핑을 할..

전기차 시장의 절대 강자 테슬라가 흔들림.중국의 비야디에게 판매를 추월당함.수요는 줄고 경쟁을 치열해짐.(주가 하락)가격 경쟁에서 강점인 소프트웨어의 경쟁력이 더 중요해진 시기. 오토 파일럿 : 차량 호출, 차선 변경, 자동 주차 등.FSD : 신호등까지 인지해서 완전 자율주행이 가능.(인공지능이 스스로 학습) 테슬라의 FSD 기술력.시장에서는 가장 앞선 기술.버전 12.엔트투엔드 방식의 인공지능 시스템.영상주행 데이터의 입력부터 제어까지 모두 인공지능 기술로 작동.기존의 자율 주행은 사람인 개발자가 무수히 많은 경우의 수를 입력.버전 12는 FSD가 스스로 학습.AI가 학습을 해서 인간처럼 느껴지는 결정을 내림.= 학습을 위한 데이터가 더 중요해짐.'신호등'과 '차'를 인지하고 실시간으로 판단.한번 이..

글로벌 허브도시의 꿈, 부산.2025년 부산은 글로벌 허브도시 목표.'싱가포르에 비견되는 글로벌 허브도시'비즈니스(물류, 첨단산업), 자본(금융), 사람(관광, 문화) 허브 도시.교육/의료/주거 개선 + 세졔 혜택/규제 + 비자 완화/언어장벽 해소 등.(생활/제도적 인프라 구축)국제 금융 특구 지정.과감한 특례를 부여해서 글로벌 도시 경쟁력을 확보하겠음. 벤치마크로 삼는다는 싱가포르 1인당 GDP는 8만달러.2000년대 까지는 홍콩과 비슷했는데 치고 나감.(미국과 비교해도 뒤처지지 않음, 싱가포르 인구는 590만명, 미국 3억) '싱가포르'는 지정학적 위치를 빼놓을 수 없는 나라.(한국/일본의 성장 + 중국의 발전이 큰 영향을 끼침) 세계 1위 항구 '싱가포르항'과 말레카 해협.(9년 연속 신화-발틱 국..

딥시크-R(리즈닝) 1(첫 번째 모델).3가지 키워드.논리적 사고가 된다!물어보면 답을 바로 내는 것이 아니고생각을 해보는 것.ex) GPT-o1.CoT(Chain of thought) : 스스로 틀렸음을 알고 학습.(답변은 늦을지언정 정확도를 높이는 것)행동 ↔ 보상.강화학습 With 휴먼 피드백.(최초에 사람을 갈아넣을 필요가 있었음)올바른 답변이라는 것을 휴먼이 해주니까 점점 잘하게 됨.딥시크류는 그것도 필요없다! : 스스로 강화학습(리워드 시스템).(데이터를 평가하고 자체 생산)순수하게 기계한테 맡겨도 된다는 논문도 있긴 했었음.몇조 번을 시도해서 최적 루트를 학습(보상 설계). 딥시크가 사용한 방식을 기존의 빅테크가 놓친 이유?올바른 행동이라는 보상 시스템을 만들기 어렵다고 생각.딥시크가 성공한..