유니클로 야나이 다다시 : 경영 VS 장사

ㅇ 회사에 필요한 '업무'와 '기능'을 정리하고 본부 사원들과 역할과 목표를 명확히 설정해서 조직도 작성.

ㅇ 기존 성고 요인을 분석하고 앞으러 더 성장하기 위한 요인 검토, 목표 설정.

ㅇ표준 매장 규모(면적, 매출 규모, 재고 규모, 인원 체제, 설비투자액 등) 결정, 표준 매당장 손익 설정 : 연간 출점 계획, 판매 게획, 입고 계획, 자금 출납 예정표 작성

ㅇ 입고, 판매, 재고, 매장 운영, 점포 개발 등의 각 업무 관리에 부정과 실수 방지, 감사 제도 실설, 플로차트로 업무 흐름.

ㅇ 포스 시스템의 매출 데이터 재점검 상품 정보 및 판매 정보를 위한 새로운 시스템 도입.

ㅇ 사내 관리 규정과 운영 매뉴얼.

ㅇ 신규 매장마다 매뉴얼 작성, 점포 개발의 순서와 기준 정함.

ㅇ 설비투자자금 조달 방법 검토.

ㅇ 급여 체계 정비.

ㅇ경리와 재무를 전문가에게 외주주지 않고 전문가 영입

 

사람이 안정을 추구하게 되면 성장은 멈춘다.

높은 목표를 설정하고 그 목표를 향해 해동하고 노력하는 일이 아주 중요하다.

도저히 불가능하게 느껴지는 목표라도 면밀히 계획을 세우고 실천하며 수정해 나가면 달성할 수 있다.

핵심은 포기하지 않는 것.

경영자는 상인에 가까운 사람이라고 생각했기에 주식 공개를 준비하는 동안 경영자가 되려고 노력.

상인은 사고파는 행위 자체를 좋아하는 사람 VS 경영자란 목표를 가지고 계획을 세워 기업을 성장시키고 이익을 올리는 사람 / 표준화.

패스트 리테일링 사명 변경 : 빠른 소매업(고객이 원하는 것을 재빨리 포착하고 상품화해 곧바로 매장에서 판매)

기획한 상품을 제조업체에 위탁하고 완전히 사들여서 효율적인 매장 운영으로 판매하고 다음 기획에 즉시 반영.

온갖 불필요한 부분을 배제하고 더 저렴하고 좋은 상품을 고객에게 제공.

모든 리스크를 짊어진다는 것은 곧 최대 리스크를 계산하는 일이 가능해진다는 뜻.

그 범위 내에서 행동하면 됨.