저는 체스에 완전히 빠졌죠. 아버지가 알려주셨는데 아마 8살이었죠. 4년 동안 맹훈련하며 12살에 처음으로 아버지를 이겼죠. 그 후 저랑 다시는 안 하셨습니다. 너무 좋았고 계속해서 훈련했는데 제 아내가 그랜드 마스터를 소개해주었죠. 첫 흑인 그랜드 마스터인데 그에게 와서 저를 3일 동안 가르쳐달라고 부탁했던 거죠. 이것을 가르쳐주었어요. "들어보세요, 체스 보드를 볼 때 이렇게 하세요." "당신 마음속에서 위치를 볼 때 말을 당신이 원하는 어디든 두세요." "마음속에서 집어서 원하는 곳에 두세요." 저는 말했죠. "네 하지만 할 수 없어요..." 그것이 마음의 속임수입니다. 당신이 마음속으로 말한다면 "원하긴 하는데 안될 텐데..." 그럼 끝입니다, 당신은 죽은 거예요. 당신은 스스로 자신의 뇌에게 원..

장기적인 빚 사이클이 있습니다. 보통 50~75년 정도마다 순환되는데 새로운 돈과 신용이 시작되는 시점입니다. 1945년에 시작되었죠. '신세계 질서' 세계 2차 대전 후 브레튼우즈 체제는 새로운 통화 정책을 만들었죠. 1945년도예요. 새로운 돈 말이에요. 그들은 과거 화폐를 없애버리고 새로운 것을 시작했죠. 이것이 신세계고, 세계 미국 질서입니다. 우리는 여전히 70%의 세계 돈과 신용이 달러로 움직이고 있는 것을 봅니다. 그리고 우리가 역사적으로 가져왔던 것은 '붕괴'입니다. 우리가 지금 세계의 현 상황을 본다면 1930~1945년도와 같은데 현재 정부에서 많은 돈을 빌리며 빚을 생성하고 있습니다. 또한 제로 금리는 오랜 역사에는 없었지만 이것은 엄청난 양의 돈과 신용을 만들고 있고 유럽도 그들의 ..

세상에서 가장 성공한 이들을 보면 큰 실패가 없었던 이들은 극히 드물어요. 경제적으로 성공한 사람들 리스트를 보려면 포브스 억만장자 리스트를 보며 그들의 이야기를 읽어보세요. 사업을 실패하고 모든 것을 잃고 벼랑 끝에 매달려 있기도 했죠. 이것이 큰 역경은 겪은 이들의 예시입니다. 역경을 어떻게 극복하는지가 궁극적으로 성공을 결정한다고 봅니다. 성공을 어떻게 다루는지가 성공하는 방법이 아니라요. 그것을 제가 배웠죠. 저는 Pershing Square의 CEO로서 회사 운영이 비교적 쉽습니다. 오직 56명의 직원만 있거든요. 성공적인 리더십을 위한 첫번째 핵심은 올바른 사람을 뽑는 겁니다. 모든 사람들이 저에게 맞춰진다는 이점이 있죠. 제가 회사 내의 모든 사람을 고용하니까요. 접대원 면접도 보고 모든 비..

투자의 원칙들은 많다. '싸게 사서 비싸게 팔아라.' '가격과 가치의 괴리가 발생했을 때 사서 일치될 때 팔아라.' '소문에 사서 뉴스에 팔아라.' '대중과 반대로 해라.' 등등 한 줄짜리 명제로 정의되는데 세상에 부자가 많지 않다는 것, 그리고 초과 수익이 발생하여 양극화는 더 심해진 다는 것. 이러한 현상만 보더라도 제대로 실천하기 어렵다는 것을 알 수 있다. 그럼 우리는 어떻게 해야 하는가? 완벽히 할 필요 없다. 한 줄짜리 투자 격언을 매일 반복하여 적고 쓰고, 무의식에 집어넣어라. 그리고 어설프더라도 기회를 포착하여 과감히 매수하고, 어차피 완벽히 알 수도 없으니 매수한 후에는 팔지 말아라. 가격이 적절한지 가치가 적절한지. 가격과 가치의 갭이 발생했는지. 사람들이 공포에 떨고 있는지 아닌지. ..

존 브룩스, 훌륭한 경영 저자였죠. 제가 제일 좋아하는 인물이죠. 많은 사람들이 그의 훌륭한 작품들을 못 들어 본 것이 슬플 따름입니다. 워런 버핏이 저에게 '경영의 모험'이라는 책을 주었죠. 경영 세상을 이해하기 위한 문답 형식의 책이었는데 워렌만큼 저도 많이 즐겼습니다. 그리고 환상적이었죠. 회사를 운영하면 영향력 있는 철학자에 대해 읽어야 합니다. 훌륭한 사람들이 어떻게 잘못된 행동을 시작하는지 배우는 것은 아주 흥미롭습니다.

저는 딱히 리더십이나 매니지먼트에 대한 책에는 흥미가 없었지만 이 책이 제가 읽은 첫 번째 리더십 책입니다. 'BILL WALSH의 THE SCORE TAKES CARE OF ITSELF'죠. 키스 라보이를 Square의 GM이자 23번째 직원으로 고용할 때 그에게 받았죠. 이 책의 내용을 몇개 읽어드릴게요. 책은 이렇게 시작합니다. 풋볼 프랜차이즈를 운영하는 다른 사업들을 운영하는 것과 다르지 않다. 우선 형식과 기초 사상을 설립하고 실행할 수 있는 사람을 찾아야 한다. 아이디어로 시작하여 그다음 사상과 목적, 사명 그 후 실행 가능한 사람들을 찾아라.