[빌 애크먼] 역경을 어떻게 극복하는지가 궁극적으로 성공을 결정합니다

세상에서 가장 성공한 이들을 보면 큰 실패가 없었던 이들은 극히 드물어요.

경제적으로 성공한 사람들 리스트를 보려면 포브스 억만장자 리스트를 보며

그들의 이야기를 읽어보세요.

사업을 실패하고 모든 것을 잃고 벼랑 끝에 매달려 있기도 했죠.

이것이 큰 역경은 겪은 이들의 예시입니다.

역경을 어떻게 극복하는지가 궁극적으로 성공을 결정한다고 봅니다.

성공을 어떻게 다루는지가 성공하는 방법이 아니라요.

그것을 제가 배웠죠.

저는 Pershing Square의 CEO로서 회사 운영이 비교적 쉽습니다.

오직 56명의 직원만 있거든요.

성공적인 리더십을 위한 첫번째 핵심은 올바른 사람을 뽑는 겁니다.

모든 사람들이 저에게 맞춰진다는 이점이 있죠.

제가 회사 내의 모든 사람을 고용하니까요.

접대원 면접도 보고 모든 비서들과 모든 투자가들의 면접을 보죠.

저와 같이 일할 모든 사람들을 뽑으며 그것이 리더십에 매우 도움이 됩니다.

리더십을 위한 핵심은 아주 훌륭한 사람들을 고용하면

리더십조차도 필요하지 않죠.

그들이 옳은 일을 하기 때문이죠.

두 번째로 인센티브를 올바르게 설정하는 겁니다.

회사의 실적에 따라 모두가 인센티브를 받습니다.

이것이 훌륭한 팀워크를 형성하기에 좋은 원동력이라 생각합니다.

그리고 똑같이 아주 솔직한 접근법으로 직원들을 평가하고요.

또한 ,직원들을 가족같이 대합니다.

서로를 보살피며 누군가 건강, 개인, 금전적 문제가 발생한다면

여기서 저의 인맥의 이점을 활용합니다.

의료계나 사업계든 정치계든 그렇게 우리 사람들을 돕죠.

또한 불성실은 절대 넘어가지 않습니다.

실수는 즉시 인정하라고 권합니다.

문제 해결책을 만들기 전에요.

제가 CFO를 고용하고 첫 해에 그가 저에게 실수를 고백하더군요.

해결책을 만들고요.

"당신이 해결법을 찾은 후 듣기 원하지 않아요."

제가 원하는 것은 실수했으면 다 같이 해결책을 찾는 거죠.

사람들이 실수를 빨리 인정하며 그것에 대해 솔직할 수 있고

그것에 처벌하지 않는 조직이 있다면 그것은 아주 훌륭한 동력이 될 겁니다.

아주 잘 먹힙니다.

저희는 이직률이 적습니다.

심지어 리셉션 데스크에서도요.

이것이 매우 좋은 모델입니다.

리더십에 있어서는 당신이 사는 곳이나 행동 성향에 따라 표본을 세워야 합니다.

그것이 많은 이들에게 영향을 끼치거든요.

모두가 영상 카메라 폰을 가진 21세기에

성공적인 리더를 위한 요소는 여러분의 모든 행동이 항상 녹화되고 있다고 생각하는 겁니다.

그것이 유튜브 TOP 동영상이 된다고 말이죠.

그러면 행동을 적절하게 바꾸겠죠.