스티브 잡스는 진정한 리더입니다. 그는 항상 무언가를 제품, 사업화해서 수익을 거둘 수 이는 방법을 모색했죠. '좋은 제품으로 충분히 돈을 벌면 그것을 바탕으로 더 좋은 제품을 만들자.' '그렇게 단계적으로 발전해나가자' 그것이 그의 방식이었습니다. 좋은 리더는 각 업무에 최적화된 재능 있는 인재들을 포착하여 올바른 제품, 올바른 방향을 제시하는 능력이 있어야 하는데, 그에게는 그런 능력이 있고 제가 저의 분야(개발)에서 최고라는 것을 알고 있었죠. 그래서 저는 그 분야를 담당했었고 저는 초기 애플 컴퓨터 전부를 '무'에서부터 만들었습니다. 주로 대학 가면 하드웨어, 소프트 웨어 둘 중에 하나를 배우는데 저는 다 배웠습니다. 하드웨어도 조립하고 소프트웨어도 프로그래밍도 하고 컴퓨터의 모든 분야를 담당했습..

우리가 부자가 되기 위해서는 혁신적으로 바뀌어야 한다. 즉, 습관부터 시작해서 장기적으로 '뇌'를 바꾸어야 한다는 말이다. 우리의 뇌는 우리가 생각하는 대로 답을 내려준다. 즉, 공짜로 좋아하고 거저먹기를 좋아한다면 뇌는 우리를 그렇게 하도록 이끈다. 'DNA'에 박힌다는 것이다. 그것을 차단하기 위해서는 멀리해야 한다. 공짜로 주어도 거절하며 소소한 금액에 목숨 걸고, 1원의 손해도 안 보려는 자린고비의 마인드를 버려서 우리의 뇌를 구조적으로 바꾸어야 한다. 다만, 많은 시간이 소요될 것이다. 그것이 하루아침에 바뀐다면 세상에 부자들은 넘쳐날 것이고, 그렇다면 '부자'라는 단어의 존재 의미가 희석되어 버린다. 한 순간의 공짜도 바라면 안 된다. '한 순간이라도 괜찮겠지?'라는 순간 뇌에 박혀 버리고, ..

교육은 같은 일을 하도록 사람들을 훈련시키는데 매우 효율적입니다. 그리고 저는 교육의 본질이 무엇인가에 대해 항상 의문을 갖습니다. 여러분들은 투자라고 말할 것입니다. 미래를 위해 투자하고 있다고. 대부분의 학부모와 학생들은 학위를 보험이라고 생각하고 있으며 이 비싼 보험을 사놓는 것이 학생들이 사회의 구덩이에 빠지지 않도록 해준다고 믿고 있는데, 우리는 이 보험료가 왜 자꾸 올라가는지 의문을 가져야 합니다. 만약 여러분이 하버드나 스탠퍼드 대학의 총장이라면 동창생들로 구성된 린치를 하면서 이렇게 말하겠죠. 우리는 훨씬 더 큰 글로벌 세계에 살고 있고, 우리는 사람들에게 훌륭한 교육을 제공하고 있으며, 향후 15년에서 20년동안 입학생 정원을 2~3배 증가시킬 것입니다. 그리고 사람들은 결국 분노합니다...

≪ 군대에서 인생의 전환점을 맞다 ≫ 군대 가지전에는 철저하게 대한민국식 교육을 받고 대학을 입학하고 순전히 하라는 공부만 하며 (물론 열심히 하지 않고 놀았지만) 친구들과 어울려 노는 학생이었다. 하지만 입대를 하고 모든 것이 바뀌었다. 나는 생각이 들었다. 군대라는 조직은 단순히 먼저 들어온 것을 가지고 서열화시키는데 이것이 과연 옳은 것일까? 역량, 마인드 등을 보지 않고 순전히 먼저 들어와서 단순한 '경험'을 쌓았다는 이유로 그 사람의 밑에 사람이 되어야 하는가? 군대라는 조직은 아무나 같은 곳인데 말이다. 그리고 삼라만상이 모인 군대에서 많은 것을 느꼈다. 성실함을 군대에서도 보이는 사람 군대라는 조직에서 시간아 아껴 자기 계발을 하는 사람 금수저 거나 해외 대학을 나온 사람 쥐뿔도 아무것도 없..

잘된 케이스로부터 얻는 교훈은 그리 많지 않은 것 같아요. 그냥 기분만 좋을 뿐이죠. "모니시, 참 잘했어요." 뭐 이런 느낌이죠. 중요한 것은 실패 사례입니다. 학교 공부할 때랑 마찬가지예요. 쉽게 A 받을 수 있는 수업에서는 그다지 많이 배우지 못합니다. 그러나 고군분투하는 수업에서 예를들어 B를 받거나 C에서 B로 끌어올리려고 노력하는 과정에서 정말 많은 것을 배우게 되잖아요. 그래서 투자에서는 실게 거래 계좌를 터서 실전 포트폴리오로 운영해 보는 것이 항상 중요합니다. 단순히 스프레드시트만 가지고 놀 것이 아니라요. 왜냐하면 돈을 잃었을 때의 고통도 한번 느껴봐야 하니까요. 어떻게든 돈을 잃게 되는 경우가 생기거든요. '존 템플턴'은 투자하면 3건 중 1건은 틀린다고 말씀하셨듯이 말입니다. 저는 ..

오래전 찰리 멍거가 그러더라고요. 제 투자 아이디어를 다른 사람과 논의해보라고요. 제가 고용하는 애널리스트보다는 훌륭한 투자자이면서도 나를 아껴주는 다른 투자자들과 논의해보라고 말입니다. 우리 투자자들도 때로는 사각지대가 있기 때문에 논의할 누군가가 있다는 것은 아주 큰 강점이라고 하셨습니다. 그래서 저도 말씀드렸죠. "찰리 멍거 같은 경우는 워렌 버핏이 있어서 투자 아이디어 균형을 유지할 수 있겠네요." 찰리 멍거는 꼭 워렌만 있는 것은 아니며 나의 아이디어를 논의할 누군가가 있으면 아주 큰 도움이 된다고 하시더라고요. 우리는 우리 자신만의 '능력 범위'가 있고, 우리 자신만의 '사각지대'도 있습니다. 따라서 당신이 믿을 수 있고 당신을 진정 아끼며 또한 훌륭한 투자자이신 분께 투자 아이디어를 이야기해..