당시에는 성공할지 몰랐습니다. 저는 많은 리서치도 했었고 제 보스한테 가서 이야기했을 때 저도 제 일을 좋아했었습니다. 보스한테 새로운 사업을 할 것이라고 했죠. 인터넷 북 스토어를 만들 거라고 했습니다. 그리고 제 와이프랑도 상의를 했었는데 그녀도 되게 응원을 해주었습니다. 그리고 그만둔다는 말을 보스한테 했는데 그도 말하길 "정말 좋은 아이디어네" "그런데 사업 아이템의 도전은 좋은 직장을 가지지 않은 사람이 하는 것이 맞지." 그 말을 듣자니 이유가 논리적으로 타당했습니다. 그리고 이틀간 더 생각해보라기에 저도 다시 생각해보기 시작했습니다. 그때 제가 배우게 된 것은 개인적인 결정을 내리는 방법이었습니다. 내면에서 말하는 무언가를 결정할 때 제가 생각해낸 최고의 방법은 미래에 80살의 관점으로 생각..

비즈니스 관련해서는 대체로 운이 좋았습니다. 이 운이 한순간에 사라질 수도 있겠지만 여태껏 엄청 큰 실수는 하지 않았습니다. 하지만 가장 큰 후회 하나를 뽑자면 더 크게 생각해보지 못한 것입니다. 어디서 들은 말 입니다만 사람들이 하는 가장 큰 후회는 대부분 그때 당시엔 미래에 후회할지, 꿈에도 모른다는 것입니다. 어찌 되었든, 제게 가장 큰 후회의 고통은 너무 작은 목표, 작게 생각했다는 것입니다. 시간이 갈수록 느끼게 되는 것 같습니다. 제가 지금 하는 모든 일은 제가 더 똑똑하고, 더 열심히 했다면 8년 전 애도할 수 있었을 거라는 것입니다. 이것에 대해 너무 후회가 됩니다. 그 누구도 시간을 되돌리지 못하니까요. 그래서 때로는 속으로 "10년 전에도 할 수 있었는데 왜 안 했을까?" 그리고 고민만..

당신의 인생을 열심히만 살게 된다면 화장실 거는 거에 집중하는 것과 같아요. 화장실 가는 것은 당연히 해야 하죠. 이건 목표가 아니에요. 열심히 사는 것은 당신이 해야 할 것이 아닙니다. 그건 고통이에요. 왜 고통받기 위해 살아가세요? 그런데 그것은 필요하긴 하죠. 그리고 당신이 과학적 설명을 보시게 되면 무엇이 당신을 성공하게 만드는지요. 단순히 열심히 일하라고 하지 않습니다. 그게 맞다면, 공사장 인부들이 세상에서 돈이 제일 많겠죠. 웨이터나 버스 보이들이 주인보다 더 많이 일하잖아요? 헥시코는 당신의 26가지 성격을 분석합니다. 그중 하나는 '성실성'입니다. 그리고 그것은 과학자들로부터 지속적으로 증명되어왔습니다. '성실성'이 비즈니스 성공 요인에 가장 중요하다고요. 이걸 4가지로 나누자면요. 1...

저는 오늘 딱 한 가지만 묻고 싶습니다. 여러분은 실패할 준비가 되어있는지 처참하게 무너질 준비가 되어 있습니까? 여러분 형형색색의 꿈을 품고 이 자리에 앉아 있을 거라 확신합니다. 그러나 입학식이 장밋빛 길이었다면 여러분 앞에 놓여 있는 것은 가시밭 길이죠. 그렇죠? 여러분이 만약 확고한 비전을 다졌다면 이제 다음 순서는 아주 위험한 그런 도전입니다. 그러나 모든 의미있는 도전에는 분명 처참히 무너지는 실패이 경험이 뒤따르게 되어 있습니다. 이것은 아무리 운이 좋고 실력 있는 사람도 절대 피해갈 수 없는 필연적인 과정입니다. 그리고 실패를 어떻게 포장해도 절대 낭만적인 콘셉트가 아닙니다. 여러분의 자아가 찢겨지고 세상에 무너지고 자칫하면 포기하는 그 순간까지 반복되는 고통일 수도 있습니다. 이런 실패를..

바꾸려면 철저히 바꿔, 극단적으로 얘기해 농담이 아니야 마누라와 자식 빼놓고는 다 바꿔봐 인류를 위해서 한국을 위해서 우리 삼성그룹 임직원을 위해서, 임직원 가족을 위해서 임직원 자손을 위해서 영원히 잘살자 하는 것이고, 세계 일류가 되버리면 여러분 평소 노력에 이익은 전부 3배에서 5배가 나게 되어있어. 1등만 하면 무슨 지역 전문가? 평생 전문가야 평생 전문가 과장도 보내고 부장도 보내고 사장도 보내고 회장도 보내고 다 보내 평생 전문가 평생 공부 국제화 안하고는 1급으로 살아남을 수 없다. 우리도 철저히 국제화하면서 국제화의 이기주의 부리면 안된다 이거야 그 나라에 가면 그 나라의 법을 따르고, 그 나라의 풍습도 따르고 그 나라의 문화도 흡수를 하면서 우리 문화도 소개를 하면서 다 같이 잘 살자 하..

우리가 낸 계획서 현대가 낸 계획서를 보면은 배를 만들어서 한국 사람들한테 팔아가지고 자기 은행 돈을 갚겠다고 한 것이 아니고 당신 나라 선주들은 그 배 살 돈이 하나도 없어서 세계 시장에 팔아서 세계 선주들로부터 낸 이익을 자기한테 갚겠다고 그러는데 그런데 외국 사람이 어떻게 한국에서 그런 배를 만들어 보지도 않고 현대가 처음 만들어본 사람한테 다 배를 주문할 수 있겠느냐 배를 한국에서 주문할 수 한 번도 안 만들어본 현대에다가 주문 할 사람이 있다는 증명을 가져와라 증명을 가져오면은 차관에 승인해주겠다 아주 어렵게 됐다 입장을 바꿔 생각해보면 그 사람이 되게 똑똑한 사람이죠. 앞뒤 사리가 꼭 맞는 이야기를 하는 겁니다. 오나시스 처남 레바노스한테 이야기했습니다. 사실 참 지금 생각해도 한심한 이야기죠..