배달의 민족 김봉진, 카카오 김범수, 쿠팡 김범석, 토스 이승건, 마켓컬리 김윤아 대표 분석

이 영상에서는 지마켓 창업자이자 현재 디캠프 대표인 김영덕 대표가 세 명의 창업자(배달의민족 김봉진, 카카오 김범수, 쿠팡 김범석)와 손정의 회장에 대해 이야기하며 “어떤 타입의 창업가가 어떻게 성공했는가”를 분석합니다.youtube​

1. 성공한 창업자의 공통점

• 진짜 성공한 창업자는 욕심이 크지만, 그 욕심이 ‘거만함’이 아니라 스스로를 직면하고 계속 성장하려는 에너지로 쓰인다고 설명합니다.youtube​
• 자신을 냉정하게 들여다보는 용기, 피드백을 받아들이는 태도, 몇 년 만에 완전히 다른 사람처럼 성장하는 변화 능력이 공통점이라고 강조합니다.youtube​

2. 김봉진(배달의민족) – ‘한국형 롤모델’ 타입

• 좋은 스펙과 거리가 멀었지만, 책을 많이 읽고 주변 조언을 굉장히 잘 받아들이는 학습형 창업가로 평가합니다.youtube​
• 초기 투자자·조언자 말을 잘 듣고 실행하면서 사람 자체가 점점 커졌고, 성공 이후에도 겸손함과 편안한 분위기를 유지하며 후배 창업자들을 시간·노력·돈으로 돕는 모습이 “한국에서 가장 이상적인 창업자 롤모델”이라고 말합니다.youtube​

배민 조직문화·리더십 포인트

• 배민은 방향과 원칙, 지켜야 할 최소선에 대해 규칙을 매우 분명하게 설정하고, 전 구성원이 각인되도록 만드는 데 뛰어났다고 평가합니다.youtube​
• 그 위에서 조직은 자유롭고 수평적인 소통을 지향해, 말단 직원도 대표에게 편하게 제안·문제 제기를 할 수 있는 문화를 만들었고, 중간에 권위적인 관리자를 빠르게 걸러내는 인사까지 포함해 ‘소통 잘하는 리더=인사를 잘하는 리더’라고 설명합니다.youtube​

3. 김범수(카카오) – ‘손권 유형, 통 큰 설계자’ 타입

• 한국 벤처 역사에서 드물게 두 번 크게 성공(한게임, 카카오)한 창업자로, 상대방 말을 매우 깊이 경청하고, 머릿속에서 수십 번 시뮬레이션한 뒤 결론을 내리는 스타일이라고 소개합니다.youtube​
• 결정을 내리면 조직 내 의사결정자들을 충분히 설득하고, 그다음에는 확실하게 밀어붙이는 타입이며, 디테일에도 강하지만 동시에 인재에게 권한을 주고 마이크로 매니징을 거의 하지 않는 리더로 묘사합니다.youtube​

‘실리콘밸리식’ 경영과 M&A

• 카카오는 가입자가 폭증할 때도 “돈을 언제 벌지” 외부의 의심을 버티며, 먼저 스케일을 키운 뒤 수익화를 설계하는 방식이 실리콘밸리와 흡사하다고 설명합니다.youtube​
• 필요한 것은 “사오면 된다”는 식의 적극적인 M&A 전략, 인재와 회사를 과감하게 영입하고, 직접 피인수 회사를 찾아가 설득하는 허세 없는 통 큰 태도가 카카오 성장을 이끌었다고 평가합니다.youtube​

인재·조직에 미치는 영향

• 회장이 마이크로 매니징을 하지 않고 “웬만한 건 니 맘대로 해봐”라고 신뢰를 주기 때문에, 카카오는 한국 인재들이 몰리는 회사가 되었고, 성장 잠재력도 그만큼 커졌다고 설명합니다.youtube​
• 다만 너무 많은 회사를 인수해 독점 논란, 규제 이슈 등이 따라붙는 것은 ‘통 큰 전략’의 부작용이기도 하다고 짚습니다.youtube​

4. 김범석(쿠팡) & 손정의 – ‘장비·구데리안형 전격전’ 타입

• 쿠팡의 김범석은 “공격성이 장비 같다”, 손정의 회장은 “같은 부류의 사람”이라고 하며, 둘 다 욕심이 과할 정도로 크고, 목표를 정하면 죽기 살기로 밀어붙이는 저돌적인 타입으로 정의합니다.youtube​
• 쿠팡의 극단적인 적자를 감수한 대규모 투자 전략(‘로켓배송’, 파격 무료배송·할인 등)에 대해, 당시 대부분은 3년 내 망할 거라 봤지만 김범석·손정의는 거꾸로 “시장 심장을 전격전으로 뚫겠다”는 마음가짐이었다고 분석합니다.youtube​

전격전 비유와 경쟁사 실패

• 2차대전 독일의 구데리안 장군이 마지노선을 우회해 프랑스 심장부까지 전격전으로 돌파한 것에 비유하며, 쿠팡도 물류센터, 인력, 마케팅을 동원해 속도전으로 한국 e커머스 시장 심장부까지 먼저 도달했다고 설명합니다.youtube​
• 기존 경쟁사들은 “5천억, 1조 적자면 더는 못 버티겠지. 조금만 기다리면 걔들 망하고 우리가 기존 방식으로 회수하면 된다”고 생각하며 방어적 태도를 취한 것이 전략적 패착이었다고 강조합니다.youtube​

쿠팡 비즈니스 모델의 리스크

• 쿠팡은 매출이 급성장하면서 물류·조직이 감당 못 할 정도로 내부 엉망인 구간을 겪을 수밖에 없었고, 인건비·물류비를 남들보다 훨씬 많이 쓰며 “마이너스 마진으로 파는 구조”라, 규모가 커질수록 적자도 커지는 구조라고 설명합니다.youtube​
• 일정 수준(예: 수 조 단위 매출·규모의 경제)이 넘어가면 단위 경제성이 플러스로 바뀌어 과거 적자를 회수할 수 있어야 하는데, 아직 시장이 쿠팡이 그 전환을 완전히 증명했다고 보지 않아 주가가 고점 대비 크게 빠졌다고 말합니다.youtube​

5. 세 창업자 유형 정리

• 김봉진: 스펙보다 학습·수용·겸손·문화 설계로 성장한, 한국형 이상적인 롤모델형 창업가.youtube​
• 김범수: 깊이 있는 경청·시뮬레이션·과감한 권한 위임·M&A로 두 번 대박을 낸, 통 큰 설계자이자 손권 유형.youtube​
• 김범석(손정의와 함께): 과감한 적자·속도전·전격전식 확장으로 시장을 빠르게 장악한, 저돌적인 공격형(장비·구데리안 유형) 창업가로 정리됩니다.youtube​

1. https://www.youtube.com/watch?v=HnkITDm2eVY
2. https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/918608/000091860825000020/ego6-k20250731xpr.htm
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14. https://www.youtube.com/watch?v=ZUwWpNEu8-k
15. https://www.youtube.com/watch?v=L1KsfHrIIfc
16. https://www.youtube.com/watch?v=8DyeSPZaAR4
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30. https://jurnal.uns.ac.id/SHES/article/download/53251/32119

이 영상은 디캠프 김영덕 대표가 토스 이승건 대표와 컬리 김슬아 대표를 중심으로, 성공한 스타트업 CEO들의 공통된 성향과 스타트업이 실패·성공하는 구조를 해설하는 내용이다.youtube​

이승건(토스) 성공 포인트

• 치과의사 출신으로 8번 창업에 실패하고 9번째 도전 끝에 토스를 성공시킨 집요한 창업가로 소개된다.youtube​
• 회사가 거의 망하기 직전, 남은 2만원으로 핵심 인력에게 선물까지 사주며 “마지막으로 한 번만 더 같이 하자”고 설득할 정도로 극단적인 설득력과 집착을 보였다.youtube​
• 금융위·금감원 등 최상위 엘리트 관료들을 상대로 규제산업에서 서비스를 밀어붙이며, 상대가 “나는 이 사람에게 중요한 존재구나” 느끼게 만들 정도의 관계·설득 능력이 강점으로 평가된다.youtube​

토스 조직과 향후 과제

• 토스는 카카오처럼 ‘장군급 인재’를 두루 모으는 스타일이라기보다, 실무에 강한 인재들을 모아 치밀한 실행 체계를 만든 회사로 설명된다.youtube​
• 은행들이 토스를 초기에 제대로 경쟁자로 보지 않았고, 지금은 IT·데이터 인력 풀에서 토스를 따라잡기 어렵다고 평가한다.youtube​
• 다만 조직을 더 키우려면 김범수식 ‘장군을 뽑는 리더십’ 요소가 더해져야 한다는 한계·과제도 언급된다.youtube​

김슬아(컬리) 성공 포인트

• 맥킨지 출신 컨설턴트로, 주당 100시간 일하는 문화에서 단련된 뒤 컬리를 창업한 인물로 소개된다.youtube​
• 고객센터에 올라오는 모든 CS·욕 섞인 악성 댓글까지 매일 아침 직접 확인하며, 고객 불만을 제품·서비스 개선에 바로 반영하는 ‘집착 수준의 집요함’을 가지고 있다고 평가된다.youtube​
• “내가 일을 통해 무엇을 얻고 싶은지” 목적이 매우 분명하고, 그 목적을 위해 멘탈이 부서질 정도의 피드백도 감내하는 타입이라는 점이 강조된다.youtube​

컬리 조직문화와 상장 이슈

• 컬리는 창업자의 집요한 고객 집착이 조직문화 깊숙이 박혀 있어, 빠르게 확장하기보다는 ‘천천히, 꼼꼼히’ 고객만족을 챙기는 회사로 묘사된다.youtube​
• 김슬아 대표는 본인 욕심보다 사업 자체의 성공에 더 집중하는 스타일로, 지분·지배구조 측면에선 상대적으로 욕심이 적어 상장 과정에서 여러 난점이 있지만, 장기적으로는 잘 될 것이라 본다고 말한다.youtube​

1. • ​

성공한 창업자들의 공통점 : 목적의식, 사람 설득 내 편으로(용인술)

• 김범수(카카오), 김범석(쿠팡), 김봉진(배달의민족), 이승건(토스), 김슬아(컬리)를 예로 들며, 스타일은 다르지만 모두 사람을 설득하고 내 편으로 만드는 능력이 탁월하다고 정리한다.youtube​
• 각자 강점은 다르지만, 공통적으로 목적의식이 매우 분명하고, 그 목적을 위해 집요하게 파고드는 집착과 인재를 다루는 능력이 성공의 핵심 요인이라고 강조하며 영상을 마무리한다.youtube​

1. https://www.youtube.com/watch?v=B9QXadZMioY
2. https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1584509/000158450925000219/cik0-20251003.htm
3. https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1837493/000121390025094366/ea0254604-6k_inspira.htm
4. https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1834584/000183458425000030/cpng-20241231.htm
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17. https://blog.naver.com/math_rani/223516627072
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