[EO] ‘챌린저스’를 운영하는 화이트큐브 최혁준 대표가 두 번의 15억 규모 프로젝트 실패를 겪고 PMF와 성장을 찾아가는 과정

영상은 ‘챌린저스’를 운영하는 화이트큐브 최혁준 대표가 두 번의 15억 규모 프로젝트 실패를 겪고 PMF와 성장을 찾아가는 과정과 그 방법론을 정리한 내용이다.## 1. 챌린저스의 변화와 피벗- 챌린저스는 “돈을 걸고 습관·목표를 달성”하는 앱에서, 기능은 유지하되 “화장품을 싸게 사는 뷰티 득템 앱”으로 피벗했다. - 습관 앱 시절에는 매출이 해마다 두 배 이상 성장해 57억 매출과 흑자 전환을 했고, 피벗 이후 2024년에는 매출 150억, 흑자와 고성장을 달성했다. - 습관 서비스는 다운로드 250만, 챌린지 500여 종, 달성률 약 89% 등 표면적인 성과는 있었지만, ‘습관’이라는 행동 특성상 리텐션 구조에 한계가 있었다고 진단한다.## 2. 두 번의 15억 프로젝트 실패에서 배운 점- 1차..

모두의 프로젝트(창업 대전환) 혜택 - 대규모 오디션형 프로젝트, 신청방

1. 창업 단계별 직접 지원금(발굴, 지역 오디션, 사업화, 결선)'모두의 프로젝트'는 총 4단계의 서바이벌 방식으로 진행되며, 각 단계 통과 시 다음과 같은 혜택을 받을 수 있습니다.1단계 (발굴): 전국 5,000명의 예비 창업가에 선정되면 조건 없이 1인당 200만 원의 창업 활동 자금이 지급됩니다.2단계 (지역 오디션): 대구 지역 예선 등을 거쳐 1,000명 안에 들면 최대 2,000만 원의 지원을 받습니다.3단계 (사업화): '창업 루키' 100인에 선정될 경우 최대 1억 원의 사업화 자금이 지원됩니다.4단계 (결선): 최종 우승 시 상금과 투자금을 합쳐 10억 원 이상의 파격적인 혜택이 주어집니다.2. 지역 및 특화 분야 가중 혜택(지방 가중 지원제, 모태펀드 투자, 공공데이터 개방)정부는 ..

소개팅 어플 스카이피플(Sky People)의 창업 스토리와 비즈니스 모델

서울대·고려대·연세대(SKY)를 중심으로 한 '인증 시스템'으로 데이팅 앱 시장에 파란을 일으킨 **스카이피플(Sky People)**의 창업 스토리와 비즈니스 모델은 꽤 흥미로운 구석이 많습니다.단순히 "엘리트만 모은다"는 비판을 넘어, 왜 이 서비스가 성공할 수밖에 없었는지 핵심을 짚어드릴게요.1. 창업 스토리: "커뮤니티의 작은 실험에서 시작되다"스카이피플은 최호승 대표가 서울대학교 온라인 커뮤니티인 '스누라이프(SNULife)'에 올린 작은 게시판에서 시작되었습니다.배경: 2014년 당시, 기존 데이팅 앱들은 익명성이 강해 신원 확인이 어렵고 가짜 계정이 많다는 고질적인 문제가 있었습니다.아이디어: 최 대표는 "학교 메일로 인증된 사람들끼리만 매칭해주면 어떨까?"라는 생각으로 게시판을 만들었고, ..

[EO] 배달의민족(우아한형제들)을 3조 유니콘으로 키우기까지의 철학, 조직 운영, 사업 전략

배달의민족 창업자 김봉진 대표가 배달의민족(우아한형제들)을 3조 유니콘으로 키우기까지의 철학, 조직 운영, 사업 전략, 해외·로봇 도전과 실패에서 얻은 교훈을 이야기한 영상이다.1. 창업과 ‘고객 창출’ 관점배민 이전에는 사람들은 “배달앱이 꼭 필요하다”는 자각이 없었지만, 서비스를 쓰면서 전화 주문의 불편함을 처음 체감하게 되었다고 설명한다.피터 드러커의 “회사의 목적은 이익 창출이 아니라 고객 창출”이라는 말에 큰 충격을 받았고, 비즈니스 모델을 짤 때 “어떻게 돈 벌까”보다 “어떤 가치를 만들어 어떤 고객을 새로 만들까”를 먼저 고민해야 한다고 강조한다.전단지·책자 중심이던 치킨집·자영업 시장에서 전단지를 온라인으로 옮기는 일에 집중하며, 자영업자 마케팅비를 더 효율적으로 써주겠다는 관점으로 배민을..

[EO] 더 이상 기회가 없다는 시장에서 탄생한 1조 기업 (에이블리)

이 영상은 에이블리 대표 강석훈의 창업 스토리와, 레드오션이라 여겨지던 이커머스 시장에서 1조 원대 거래액을 만드는 과정, 그리고 그가 보는 “큰 시장·뾰족함·팀·전문성”에 대한 철학을 담고 있습니다.## 1. 창업 철학과 ‘큰 시장’ 관점- 강석훈 대표는 “태풍이 불면 돼지도 난다”는 표현을 쓰며, **가장 중요한 것은 시장의 크기**라고 강조합니다. - 어떤 문제를 정의하느냐에 따라 성장의 한계가 50% 이상 결정된다고 보고, 작은 시장·작은 문제를 택하면 애초에 성장 상한이 낮다고 말합니다. - 왓챠 공동창업 경험에서, 서비스는 사랑받았지만 시장이 너무 작다는 한계를 느껴 더 큰 시장인 이커머스로 이동하게 됩니다. ## 2. 반할라(쇼핑몰)에서 에이블리(플랫폼)로의 피벗- 이커머스 경험을 쌓기..

[EO] 오늘의집의 시작‧실패‧성장‧조직문화‧앞으로의 비전

이 영상은 ‘오늘의집’를 운영하는 버킷플레이스 이승재 대표가 오늘의집의 시작‧실패‧성장‧조직문화‧앞으로의 비전까지를 압축해서 이야기하는 10분짜리 인터뷰입니다.***## 1. 오늘의집 서비스와 규모- 오늘의집은 인테리어의 시작(취향 찾기)부터 끝(상품 구매, 시공 연결)까지 돕는 **라이프스타일 홈** 플랫폼이다. - 누적 회원은 1,000만 명 이상이고, 월 거래액이 약 1,000억 원 수준에 이른다. - 앱 안에서 가구·소품 거래뿐 아니라 인테리어 시공 전문가 연결까지 지원하는 구조다. ***## 2. 창업 계기: “공간이 바뀌면 인생도 바뀐다”- 2013년, 지인의 집을 방문했다가 충격을 받는다. 자전거, 와인병, 책장 등으로 그 사람의 취향이 집 전체에 드러나는 공간을 처음 본 것이다. -..