최태원 회장이 말하는 AI 시대에 살아가는 방법

AI 시대의 인재상과 교육의 변화
단기적인 AI 활용과 먼 미래의 AGI(범용인공지능) 시대를 명확히 구분하여 접근해야 합니다 [02:44].
AI에게 생각을 외주화(현재 AI들도 사고의 외주화를 하며 추론형으로 가야 진정한 사고가 가능)하여 스스로 사고하지 않는 태도를 경계해야 하며, 근본적인 문제를 해결하는 '생각하는 힘'이 핵심 역량입니다 [04:39].

기존의 주입식 교육, 대학 간판, 획일적인 공채 방식(대규모 확률에 기대는)에서 벗어나야 하며, SK는 대학 졸업장이 필수가 아닌 고졸 및 재학생 채용 가능성을 열어두고 새로운 교육·채용 체계를 실험(AI 맞춤형 인재 육성)하고 있습니다 [06:59].
AGI 시대에는 지식의 격차가 줄어들기 때문에 공감 능력과 행동력, 실패를 딛고 일어서는 회복력(리질리언스 ex) 창업은 무조건 실패하게 되는데 다시 일어설 수 있는가), 그리고 인간 고유의 바디 스킬이 더욱 부각됩니다 [09:02].

AI City와 '모두의 AI' 구상

AI City는 대학이나 특정 공간 등에서 AI를 도입해 실제 실험하고 관련 제도를 검증하는 혁신 장소를 뜻합니다 [11:53].
'모두의 AI'는 개인이 에이전트를 통해 자신의 일상과 가치, 문제점들을 AI와 공유하고, 이를 바탕으로 국가나 기업이 정교하게 맞춤형 자원 배분을 하여 사회적 비용을 획기적으로 낮추는 구조를 의미합니다 [12:45].
기업 경영에서도 전 직원에게 에이전트를 적용해 업무 효율성을 높이고, 확보된 여력(해고 대신)으로 새로운 성장 동력과 매출 창출을 모색해야 합니다 [15:30].

에이전틱 AI와 일하는 방식의 진화

최태원 회장 역시 자신의 분신 역할을 하는 10개의 에이전트를 만들어 활용할 계획이며, 이를 통해 물리적 회의를 줄이고 의사결정의 생산성을 극대화할 수 있습니다 [29:43].
AI 도입으로 고정된 부서나 9-to-6 근무 형태가 무너지고, 개인이 여러 회사를 오가며 일하는 N잡러나 프리랜서 형태의 계약 중심 근무(수천만 명 계약도 AI가 보조)가 보편화될 것입니다 [34:38].

관련 영상 링크: http://www.youtube.com/watch?v=BTwsAgjBvek