[잭 웰치] 경영의 신의 60년간의 경영 원칙 (비즈까페)

왜 위대한 기업은 극소수일까?

 

대부분 기업들은 전략에 대해서 신경씀.

실행과 사람이 어우러져야함.

사람이 없으면 전략도 없고 실행도 없음.

그러다 망함.

 

그 다음 '회사가 할 것'과 '하지 말아야할 것'을 구분해야함.

 

위대한 팀을 만들고 싶다면 좋은 사람에게 보상을 해야함.

* 차별화.

만능을 지향하면 안됨.

모든 것을 다 잘할 수는 없음.

좋은 사람을 뽑고 기준을 높이고 만나고 배워야함.

팀의 역량만큼 성장할 수 있음.

 

GE의 문어발식 경영으로 상황이 좋지 않자

안되는 사업을 정리하기 시작함.(피터 드러커의 영향)

'하고 있어서 계속 하고 있지는 않은지'를 살펴보았음.

분명한 목적이 있음에도 부진하다면?

고치거나 부수거나 팔아야함.

1등 사업을 제외하고 대부분(비효율적인 사업) 정리를 함.

 

팀원들이 자부심을 느끼도록 계속 격려해야함.

직접 맞대고 대화하면서 응원을 해야함.

 

그리고 변화하려고 하면 안됨.

사람들은 변화를 싫어함.

조직 문화는 정말 중요함.

숫자나 성과가 좋아도 문화가 좋지 않으면 반드시 무너짐.

 

직원들이 먼저 즐거움을 느끼도록 소통하고

그들이 요청하기 전에 먼저 보상을 해야함.