1. 비즈니스계에서는 백미러가 앞 유리보다 항상 더 선명하다.
(In the business world,
the rearview mirror
is always clearer than the windshield.)
2. 만일 당신이 40명의 첩을 두었을 경우, 단 한 명도 제대로 알지 못할 것이다.
(If you have a harem of 40 women,
you never get to know any of them very well.)
3. 썰물이 빠졌을 때 비로소 누가 벌까 벗고 헤엄쳤는지 알 수 있다.
(It's only when the tide goes out
that you discover who's been swimming naked.)
4. 대부분의 사람들은 남들이 주식에
관심을 보이고 있을 때 흥미를 갖곤 한다.
하지만 주식에 관심을 가져야 할 때는
아무도 거들떠보지 않을 때다.
평소엔 인기도 있으면서 잘 나가는 주식은 살 수 없기 때문이다.
(Most people get interested in stocks
when everyone else is.
The time to get interested is when no one else is.
You can't buy what is popular and do well.)
5. 기회가 왔을 때 일을 하라.
내 일생에는 한꺼번에 수많은 아이디어가 떠오르고
호기가 오랫동안 계속되던 시기가 몇 번 있었다.
만일 내가 다음 주에 좋은 아이디어가 떠오르면,
나는 뭔가라도 할 것이다.
하지만 그렇지 않다면, 나는 아무것도 하지 않을 것이다.
(You do things when the opportunities come along.
I've had periods in my life
when I've had a bundle of ideas come along,
and I've had long dry spells.
If I get an idea next week,
I'll do something. If not, I won't do a damn thing.)
6. 분산투자는 자신이 무엇을 하고 있는지
잘 모르는 투자가에게만 알맞은 투자방법이다.
(Wide diversification is only required when
investors do not understand what they are doing.)
7. 오늘의 투자자는 어제의 성장으로 수익을 내지 않는다.
(The investor of today does not profit from yesterday's growth.)
8. 가격은 우리가 내는 돈이며, 가치는 그것을 통해 얻는 것이다.
(Price is what you pay. Value is what you get.)
9. 오늘 누군가가 그늘에 앉아 쉴 수 있는 이유는
오래전에 누군가가 나무를 심었기 때문이다.
(Someone's sitting in the shade today
because someone planted a tree a long time ago.)
10. 인간은 쉬운 일을 어렵게 만드는 엉뚱한 특성이 있는 듯하다.
(There seems to be some perverse human
characteristic that likes to make easy things difficult.)
11. 월가는 롤스로이스를 타고 다니는 사람이 지하철을지하철을
타고 다니는 사람에게 자문을 구하는 유일한 곳이다.
(Wall Street is the only place that people ride to in
a Rolls Royce to get advice from those who take the subway.)
12. 습관의 사슬은 너무 가벼워서 깨지기 전까지는 느껴지지 않는다.
(Chains of habit are too light to be felt
until they are too heavy to be broken.)
13. 기자가 똑똑해지면 사회는 더욱 풍요로워진다.
많은 사람들은 정보를 얻기 위해 언론을 접하므로,
스승이 훌륭할수록 제자 역시 훌륭해지는 법이다.
(he smarter the journalists are, the better off society is.
For to a degree, people read the press to inform themselves-a
nd the better the teacher, the better the student body.)
14. 우리는 다른 사람이 욕심을 낼 때 겁을 내려하고,
다른 사람이 겁을 낼 때만 욕심을 부리곤 한다.
(We simply attempt to be fearful when others
are greedy and to be greedy only when others are fearful.)
15. 주가 변동을 적으로 보지 말고 친구로 보라.
어리석음에 동참하지 말고 오히려 그것을 이용해서 이익을 내라.
(Look at market fluctuations as your friend
rather than your enemy; profit from folly rather than participate in it.)
16. 명성을 쌓는 데는 20년이란 세월이 걸리며,
명성을 무너뜨리는 데는 채 5분도 걸리지 않는다
그걸 명심한다면, 당신의 행동이 달라질 것이다.
(It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it.
If you think about that, you'll do things differently.)
17. 타고 있는 배가 항상 샌다는 것을 알게 되면 구멍을 막느니
차라리 배를 바꿔 타는 것이 생산적이다.
(Should you find yourself in a chronically leaking boat,
energy devoted to changing vessels is likely to be
more productive than energy devoted to patching leaks.)
18. 나는 노아의 법칙을 위반했다.
비를 예측하는 것은 중요하지 않지만, 방주를 만드는 것은 중요하다.
(I violated the Noah rule: Predicting
rain doesn't count; building arks does.)
19. 위험은 자신이 무엇을 하는지 모르는 데서 온다.
(Risk comes from not knowing what you're doing.)
20. 나는 넘지도 못할 7피트 장대를 넘으려고 애쓰지 않는다.
나는 내가 쉽게 넘을 수 있는 1피트 장대를 주위에서 찾아본다.
(I don't look to jump over 7-foot bars;
I look around for 1-foot bars that I can step over.)
플린트는 버핏의 전용 조종사로 10년을 넘게 일했다.
(2016년 6월 워런 버핏과 점심 경매
40억 원에 팔렸고 수입은 전부 기부를 하였음.
다음 투자처가 어딘지 빼고 전부 질문 가능.)
플린트는 자신의 직업 덕분에 버핏과 어렵지 않게 대화를 나눌 수 있었다.
어느 날 플린트는 자신의 커리어와 목표에 대해 버핏과 이야기하고 있었다.
버핏이 말했다.
“자네는 목표가 무엇인가?
현재 가장 중요한 목표 25가지를 노트에 적어보게”
플린트는 수분 동안 고민한 끝에
25가지 목표를 완성했다.
버핏이 말했다.
“25가지 목표를 다 적었으면, 이제 그중에서 가장 중요한 5가지
목표에 동그라미를 쳐보게.”
플린트는 이내 곧 가장 중요한 5가지 목표에 동그라미를 쳤다.
플린트는 이제 가장 중요한
5가지 목표로 구성된 목록과
덜 중요한 20가지 목표로 구성된 목록을 갖게 되었다.
플린트가 말했다.
“아 이제 제가 당장 해야 할 일이 뭔지 알겠습니다.
가장 중요한 5가지에 집중하겠습니다.”
버핏이 말했다.
“그럼 동그라미 치지 않은 나머지 목표들은 어떻게 할 것인가.?”
플린트가 말했다.
"제가 동그라미 친 5가지야 말로 제가 집중해야 할 목표들입니다.
5가지 목표들에 제가 가진 시간의 대부분을 투자하고,
나머지 20가지도 놓칠 수 없으니
시간이 날 때마다 틈틈이 노력해서 이루어야겠죠.”
버핏이 말했다
“아닐세 그게 아니야. 자네는 지금 실수하고 있는 거야.
자네가 동그라미를 친 5가지 목표 외의
목표들은 어떻게든 버려야 할, 피해야 할 목표들이야.
자네가 가장 중요하다고 생각하는
5가지 목표를 전부 달성하기 전까지는
나머지 20가지 목표들에 대해서는
절대 어떤 관심도 노력도 기울여선 안되네.”
“스티브 잡스가 다른 사람들과 다른 점은,
무엇을 할 것인가가 아니라,
무엇을 하지 않을 것인가에 대한 결단을 내리는 데에 있다.”
- 존 스컬리(애플 전 CEO) -
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