[빌 애크먼] 저는 종종 금융 지식이 없는 사람을 고용합니다

저는 종종 금융 지식이 없는 사람을 고용합니다.

전직 낚시꾼, 테니스 프로 선수, 택시에서 만났던 사람들이 있죠.

우리 투자 팀에 있는 대부분의 사람들은 형식적인

학력을 가지고 있습니다.

팀의 절반은 블랙스톤의 사모펀드나 투자은행에서 일했었고

몇 남자는 골드만삭스 출신입니다.

저는 인턴십을 해본 적 있습니다.

만약 제가 훌륭한 사람을 만난다면 하버드 비즈니스 스쿨이나

골드만삭스 출신이 아니라도 기회를 주고 싶습니다.

퍼싱을 창립한 이후 어떤 남자를 만났습니다.

그는 세계에서 플라이 피싱 가이드 중 최고였던 사람이죠.

매우 똑똑하고 흥미로운 남자입니다.

저에게 플라이 피싱을 알려주었죠.

저는 말했죠.

"당신이 사업에 관심 있으면 인턴을 통해

무언가 배우고 싶다면 저에게 오세요."

18개월을 같이 지냈죠.

매우 활동적인 사람을 맨해튼에 보내야 했습니다.

재미있는 부분입니다.

그는 그다지 좋아하진 않았습니다.

하지만 그는 사업에 대해 엄청 많은 것을 배웠습니다.

그리고 떠났죠.

한 기업의 위임장 대결을 할 때 이슈 중 하나는

CEO가 회사 전용기를 타고 낚시하러 놀러 다녔습니다.

우리는 그의 낚시꾼 지인을 통해 사실을 알았죠.

이는 위임장 경쟁에서 쓸모 있었습니다.

그리고 그는 떠났고 제가 그에게 낚시 로지를 사주었습니다.

아바코 섬의 로지인데 바하마의 아바코 섬이요.

부채 없이 20%의 ROE를 창출했습니다.

믿을 수 없을 만큼 대단한 사람이죠.

그리고 저는 테니스 선수를 고용했죠.

매우 재능 있고 웨이크 포레스트 대학 출신이죠.

그리고 우리는 그에게 일자리를 제안했고 그는

지난 몇 년간 우리를 위해 일했습니다.

그는 많은 관련된 리서치를 했죠.

대단한 일을 수행했습니다.

그는 비즈니스 스쿨을 준비 중이고 일에 돌아오려면

조금 더 교육이 필요했기 때문입니다.

그런 사람에게 일을 제한하는 것은 멋진 입니다.

저는 이런 식으로 기회를 주었죠.