가까울수록 더 물어뜯더라고요 | 코스토리 대표 김한균
2026. 8. 10. 22:10ㆍ부자에 대한 공부/성공한 부자들의 인사이트
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제공해 주신 영상에서 코스토리 김한균 대표가 전한 핵심 사업 인사이트를 중심으로 요약해 드립니다.
1. 사업 성장의 단계별 특징과 핵심 과제 : 제로투원을 하면 원투파이브는 훨씬 쉬움.
- 0에서 1 (Zero-to-One / 초기 단계)
- 1에서 5 (매출 100억~200억 구간 / 스케일업)
- 시스템 확장과 경력직 채용의 함정
- 회사가 커졌다고 해서 무조건 대기업 출신의 고연봉 경력직을 영입하고 체계만 잡으려 하면, 오히려 조직이 관료화(9-to-6 마인드)되고 혁신이 사라질 수 있습니다 [15:46].
2. 자본 투입과 위임의 경영 철학 : 팀원들의 능력이나 시간을 사는 것(판을 깔아주고 성과 시스템)
- 자본은 대표가, 실행은 팀에게: 새로운 프로젝트나 신사업을 시작할 때 초기 자본과 큰 방향성은 대표가 100% 감당하고 책임을 지지만, 실행과 세부 디테일은 해당 분야의 전문성과 열정을 가진 팀원(그들의 능력이나 시간을 사는 것)들에게 과감히 위임합니다 [35:36].
- 조직의 독립성 확보: 모회사에 모든 것을 집중시키기보다, 새로운 사업이나 브랜드는 별도 법인과 조직으로 분리하여 각 조직이 독자적인 생존력과 생명력을 가지도록 무게중심을 배분합니다 [28:05].
- 대표의 역할 변화: 창업자가 직접 현장에서 실무를 진두지휘하기보다, 팀원들이 마음껏 시행착오를 겪을 수 있는 '판'을 깔아주고, 성과에 따른 보상 구조를 만들어주는 환경 설계자가 되어야 합니다 [18:21].
- 에인절 단계보다 연매출 100~200억 있는 회사에 투자하는 것이 성공 확률이 높음(과거의 행동이 증거) - 생존 확률도 높음.
- 사람을 바꾸려는 것에 시간을 쏟지 말고 존중하면 됨 - 시간이 아까움 / 관계에 집착 - 만날 사람은 다시 만남(비슷한 사람끼리)
3. 파트너십과 인재 관리의 인사이트 : 先 업무적 신뢰 + 증거(매출)에 기반한 투자.
- 업무적 신뢰가 우선: 사업적 파트너나 팀원을 영입할 때 처음부터 사적으로 정(情)을 나누거나 형·동생 관계로 시작하면, 추후 업무적 신뢰가 깨졌을 때 관계와 일 모두를 잃게 됩니다 [34:14]. 철저히 업무적 신뢰가 쌓인 뒤에 정적인 관계가 형성되어야 합니다 [34:41].
- 증거(행동)에 기반한 판단: 말이나 비전(IR 자료의 장기 목표 등)보다, 상대방의 과거 행동과 실행력이라는 명확한 에비던스(증거)를 보고 함께할 사람을 선별(비전 선언문을 경계 - 비전에 대한 밸류에이션의 증거) 해야 합니다 [37:46].
4. 사업의 지속 가능성 (Sustainability) - 일을 사랑하는가 + 지속적인 수익이 나는가
- 지속 가능한 비즈니스의 2대 축: 사업을 오래 영유하기 위해서는 ① 내가 그 일을 진정으로 사랑하는가와 ② 그 일을 통해 지속적인 수익이 발생하는가, 이 두 가지가 반드시 동시에 충족되어야 합니다 [21:00].
- 타인의 속도에 휘둘리지 않기: 주변의 평가나 단기적인 성과에 흔들리지 않고, 자신이 설정한 철학과 방향성에 맞춰 묵묵히 자사만의 속도대로 비즈니스를 끌고 가는 뚝심이 필요합니다 [03:00].
- 관련 영상 링크: 가까울수록 더 물어뜯더라고요 | 코스토리 대표 김한균
🔎 http://www.youtube.com/watch?v=Cbl7YSDeU-o: Google 검색
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