함익병의 김앤장 시스템 의료 서비스 도입

피부과 전문의 함익병 원장이 언급한 ‘김앤장 시스템의 의료 서비스 도입’은 대형 로펌의 선진적인 ‘동업 및 경영 시스템’을 병원 운영에 접목한 것을 의미합니다.

함 원장은 과거 무일푼에서 시작해 백억대 자산가로 성장하는 과정에서 이 시스템을 고안해 병원 경영에 큰 성공을 거두었다고 밝힌 바 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

1. 대형 로펌(김앤장) 모델을 벤치마킹한 ‘동업 시스템’

• 전문가 중심의 협력 구조: 과거의 일반적인 개인 병원은 원장 1인 중심이거나 주종 관계가 명확한 고용 의사 형태가 많았습니다. 하지만 함 원장은 대형 로펌인 김앤장이 각 분야의 최고 전문 변호사들이 모여 시너지를 내고 수익과 책임을 합리적으로 나누는 구조에 주목했습니다.
• 능력 중심의 파트너십: 뜻이 맞는 피부과 전문의들이 모여 각자의 전문성을 발휘하면서도, 독립성과 협력을 동시에 추구하는 브랜드형 공동 운영(동업) 시스템을 피부과 의료계에 선구적으로 도입했습니다.

2. 의료 서비스의 기업형 경영 및 시스템화

• 철저한 목표 지향과 효율성: 의료 기술뿐만 아니라 경영, 마케팅, 시스템 관리 등을 기업형으로 체계화했습니다. 90년대 당시 고가였던 1억 원 상당의 최신 레이저 장비를 과감히 도입하는 등 선제적인 투자와 명확한 성과 중심의 경영을 펼쳤습니다.
• 브랜드 파워 구축: 이러한 시스템을 바탕으로 개인 의원의 한계를 뛰어넘어 체계적이고 대중적인 의료 브랜드를 구축하는 기틀을 마련했습니다.

결국 함익병 원장이 말한 '김앤장 시스템 도입'은 의료 서비스 영역에 우수한 전문가들 간의 선진적 동업 파트너십과 체계적인 로펌식 경영 노하우를 접목하여 병원의 규모와 효율성을 극대화한 경영 전략을 뜻합니다.