[지식한입] 이마트 왜 힘들까? (feat. 유통업 = 부동산업?)

이마트 + 신세계 < 쿠팡.

쓱 닷컴 키우고 지마켓 사고 야구장 세우고

구단 사고 와인 양조장 사고 스타벅스코리아 지분 더 사고.

매출 규모 자체는 커졌는데 이윤을 남기진 못하고 있음.

(영업이익률이 5%에서 0%, 적자까지 볼 예정)

사업을 벌이긴 벌렸는데 적자가 나고 있음.

 

지마켓을 인수하고 나서 오히려 쿠팡이 더 커져버림.

(오픈마켓+유통강자 전략)

 

스타벅스 코리아 지분을 다 사버림.

(최대주주가 되면서 마케팅 방식이 예전 같지 않게 됨)

 

야구단(SSG 랜더스)과 스타필드프라퍼티스(프리미엄 와이너리) 사업도

기존 사업과 시너지도 나지 않고 적자를 보고 있음.

(취미랑 비즈니스를 구분하지 못한 인수라는 이야기도 나옴)

ex) 더블유컨셉, 스타벅스코리아, 지마켓, 쉐이퍼 빈야드, SK워니번스 등.

 

원래 자회사가 실적이 안 좋으면 본업으로 메우면 되는데

본업도 흔들리고 있는 실정임.

(본업과 신사업이 쌍으로 힘듦)

건물, 점포, 자회사 등 많이 처분 중.

 

'유통업'은 사실상 '부동산업'으로 볼 수 있음.

매장에 입점하는 업체들한테 매출의 20% 정도를 받음.

(공간을 빌려주고 임대료를 받는 개념)

백화점이나 쇼핑몰이 들어오면 부동산 가치가 올라서

미리 주변 부지를 매입해 두었다가 시세차익도 누리고 있음.

 

감가상각 물품(상표권, 특허권, 영업권, 저작권은 특정기간까지 보장되어서

시간이 지날수록 가치가 하락)

 

쿠팡은 '로벳 배송' 근본 경쟁력을 갖춘다고 물류 시스템을 갖추고 있음.

(고객의 선택을 받고 지배자가 되니 계속 위치를 유지할 수 있음)

※ 불경기에도 잘되는 집은 잘 됨.