[주언규의 돈버는 생각] 월급 노예 탈출 시켜준 책(제로투원)

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1. 회사 생활을 할 때는 해야 할 것이 많았고 너무 많은 곳에 영향력에 미치려고 노력하고 있었습니다.

2. 그 때문에 아무것에도 영향력을 미치지 못하고 있었습니다.

3. 성공하기 위해서는 작은 곳부터 점령해 나가야 한다.

4. 내가 점령할 수 있는 가장 작은 범위가 무엇일까?

5. 내 영향력이 독점적으로 발휘될 수 있는 것?

6. 그것이 '제로'에서 '원'을 만드는 방법이었습니다.

7. 바로 우리의 인생을 독점해야 합니다.

8. 개인이나 기업이나 마찬가지입니다.

9. 우리는 무의식 중에 경쟁을 합니다.

10. 생산에서뿐만 아니라 소비에서도 경쟁을 합니다.

11. 남들보다 뛰어나기 위한 경쟁이 아니라 뒤처지지 않기 위한 경쟁을 하고 있습니다.

12. 누군가의 삶이 내 삶에 영향을 미치는 건 무시해도 됩니다.

13. 다른 사람들이 무엇을 하고 있느냐는 나의 인생과 무관합니다.

14. 독점이라는 관점에서 보면 상대와 경쟁하는 것은 의미 없습니다.

15. 경쟁은 승리도 만들지만 패배도 만듭니다.

16. 실패에선 교훈을 얻지만 패배에서 빠져나오는 것은 멘털적으로 쉽지 않습니다.

17. 경쟁으로 규정하는 순간 상대가 못하기를 빌게 만듭니다.

18. 닫힌 시스템으로 설정되어버리는 거죠.

19. 그 사람이 못하는 것이 내가 잘하는 것과 똑같은 효과로 나에게 느껴집니다.

20. 기업 차원이 아니라 개인 차원에서도 마찬가지입니다.

21. 다른 사람을 바꾼다는 것은 비용도 노력도 감정도 굉장히 많이 드는 이야기입니다.

22. 경쟁자 한 명이 아니라 내가 영향력을 미치는 범위를 확장해보세요.

23. 모든 타깃을 만족시키는 것은 어렵습니다.

24. 완전한 독점 시장까지 좁혀본다면요?

25. 내가 잘 알고 누구보다 잘 파악하고 있는 시장에서는 유리한 싸움을 할 수 있습니다.

26. 시장이 커질수록 대기업과 싸워서 이길 확률이 낮아집니다.

27. 압도적인 이해도를 가지고 있는 작은 시장을 독점하는 것이 큰 시장에서 경쟁하는 것보다 우위를 점할 수 있습니다.

28. 이 책에서는 초기 기업일수록 가장 뾰족한 강점에 집중해야 한다고 강조합니다.

29. 장점의 공통점을 뽑아낼 수 있는 진한 교집합을 독점해야 합니다.

30. 거기서 현금 흐름이 생기거나 성과를 투자자에게 인정받는다면 첫 번째 확장을 해야 합니다.

31. 그 회사의 영역이 넓어지게 되죠.

32. 넓어진 영역을 장악한 다음 다시 확장을 하는 것입니다.

33. 호랑이 없는 굴의 여우가 되어야 합니다.

34. 호랑이와 경쟁하지 말고 여우처럼 독점해야 합니다.

35. 아마존에 대한 비유를 들 수 있습니다.

 - 제프 베조스가 아마존을 세울 당시, 그의 비전을 온라인 소매점을 모두 먹어버리는 것이여 싸.

    하지만 그는 용의주도하게 책에서부터 그 작업을 시작했다.

    상품 목록에 올리 수 있는 책은 수백만 권이었지만 그 수백만 권은 모양이 거의 똑같았고

    배송 또한 쉬웠다.

    그리고 가장 잘 안 팔리는 일부 서적은 소매점들 입장에서는 이익이 안 나므로

    재고를 쌓아두기를 꺼렸지만 아마존 입장에서는 가장 열정적인 고객들은 끌어당길 수 있는 상품이었다.

    서점에서 멀리 살거나 평범하지 않은 책을 찾는 사람들에게 구세주와 같은 존재가 되었다.

36. 한 가지 조심해야 할 점은 자신의 강점이 아닌 것을 착각하는 것이죠.

37. 내가 어디에 강점이 있는지 냉정하게 판단할 필요가 있습니다.

38. 단순히 내 생각에 잘하는 것이 아니라 사람들이 인정해주고 필요로 할 만큼 잘하는 것이 있는가입니다.

39. 정말 중요한 진실인데 남들이 당신에게 동의해주지 않는 것은 무엇인가요?

40. 이 질문이 중요한 이유는 통념, 일반적인 생각이 무엇인지 통념과 다른 생각이 무엇인지 알 수 있기 때문입니다.

41. 통념과 다른 생각들은 미래의 가능성을 이야기할 수 있습니다.

42. 그럼 그 일을 직접 차리거나 그 회사에 들어가거나 투자하면 됩니다.

43. 경쟁이 성립되지 않는 내가 잘할 수 있는 분야를 독점해야 합니다.

44. 내가 남들에 비해 압도적으로 뛰어난 분야 중에 사람들은 그건 아니라고 하지만 나는 반드시

        필요하다고 믿는 분야가 있는가?

45. 사람들을 설득할 수 있다면 그 분야를 하면 됩니다.

46. 퍼즐을 맞출 때 어떻게 하나요?

47. 모서리와 귀퉁이부터 맞추게 되죠, 이것이 다음 조각에 대한 실마리가 됩니다.

48. 성공으로 가는 길도 마찬가지입니다.

49. 성공의 실마리, 이것을 독점이라고 말합니다.

50. 이 성공의 실마리를 꽉 쥐고 있는 이 실마리를 잡고 있는 것 자체가 독점입니다.

51. 고객의 상황, 시대의 상황, 자신의 상황을 잘 알아야 독점이 가능해집니다.

52. 내가 다니는 회사가 1년 전 보다 성장해있지만 나는 똑같다면? 문제가 있는 것입니다.

53. 누군가는 변화를 만들고 발전시키고 있습니다.

54. 세상은 더 나은 것들을 위해 행동하는 사람들에 의해 바뀌어왔습니다.

55. 경쟁만으로는 성장할 수 없습니다.

56. 언젠가는 패배를 불러일으키기 때문입니다.

57. 경쟁을 피해 독점할 수 있는 것, 그것부터 시작해야 합니다.